招聘体系管理是指建立一个科学、规范、高效的招聘流程，以确保招聘工作的准确性、及时性和有效性。以下是建立招聘体系的一些关键步骤:

1. 进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。这是招聘工作的基础，可以有效减少招聘过程中的盲目性和随意性，确保招聘到的人员是最适合岗位要求的。

2. 开发合理的组织人力需求变化预测流程。准确的人力需求预测可以提高招聘工作的主动性和时效性，同时也能够帮助组织降低在经营发展过程中可能遇到的人力风险。

3. 制定招聘流程和标准，确保招聘工作的规范性和科学性。招聘流程应该包括明确招聘标准、招聘宣传、简历筛选、面试和评估等多个环节，以确保招聘工作的准确性和及时性。

4. 建立有效的招聘渠道，充分利用社会资源。在招聘过程中，选择正确的招聘渠道可以大大提高招聘效率。除了传统的网络招聘和招聘会外，还可以充分利用社会关系、校友网络等多种渠道来扩大招聘范围。

5. 加强招聘者和直线经理的经常性沟通，建立有效的人才储备机制。招聘者和直线经理之间的沟通可以及时了解人才需求和流动情况，从而建立有效的人才储备机制，以备不时之需。

总结起来，招聘体系管理是一个综合性的过程，需要综合考虑组织发展战略、人力资源需求和社会环境等多个方面，以确保招聘工作的有效性和科学性。