2013年上半年系统集成项目管理工程师-上午题（41-50）

个别答案，博主认为值得商榷！请学员们有批评地参考，也欢迎对个别有争议题目进行探讨！

●项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注  41  这个过程。

A 范围控制      B 范围变更      C 编制范围管理计划     D 范围确认

●王工是公司一个物联网开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先  42  。

A 遵照王工为项目制定的WBS

B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS

C 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

●索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中， 43  是正确的。

A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提

B 凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿

C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚

D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理

●在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。  44  不是书面沟通的特点。

A 沟通速度快   B 歧义性少   C 内容清晰  D 信息充分

●风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指  45  。

A 分析风险对项目的潜在影响    B 调查每项具体风险发生的可能性

C 分析风险的可能消极影响      D 分析风险的可能积极影响

●建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。这种技术称为  46  方法。

A 期望货币分析           B 决策树分析

C 蒙特卡洛分析           D 优先顺序图

●风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，  47  不属于风险转移的措施。

A 履约保证书   B 购买保险   C 第三方担保  D 改变工艺流程

●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（48）。

A.风险分析      B.责任分配矩阵   C.责任图     D.受资源限制的进度计划 

●某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是  49  。

A 妥协     B 强制      C 安抚     D 撤退   

●某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是  50  。

A 时间和材料合同      B 成本加固定酬金合同

C 成本补偿合同        D 固定总价合同

41.  参考答案：C

42.  参考答案：B

43.  参考答案：A

44.  参考答案：A

45.  参考答案：B

46.  参考答案：C

47.  参考答案：D

48.  参考答案：D

49.  参考答案：c

50.  参考答案：A