PMP考前一个月冲刺训练题（二十一）

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81. 某项目共包括４个活动，Ａ活动历时10天，Ｂ活动历时24天，Ｃ活动历时19天，Ｄ活动历时12天，各个活动间的依赖关系如下：
Ａ活动与Ｂ活动为完成开始关系，
Ａ活动与Ｃ活动为完成开始关系，Ｃ活动延迟５天进行，
Ｂ活动与Ｄ活动为完成开始关系，Ｄ活动提前２天进行，
Ｃ活动与Ｄ活动为完成开始关系，
那么，该项目完工总共需要历时多少天？
A. 41
B. 44
C. 46
D. 48

82．项目经理注意到项目出现了很多变更，他不觉得这有什么问题。直到有一天他发现已经无法确定当前审核了多少范围变更时，才觉得项目有问题了。这个问题会是哪个方面的失误？
A. 变更控制系统和项目范围管理计划
B. 采购规划，和需求收集
C. 缺乏变更控制委员会
D. 变更配置系统不好

83.你的团队是一个集中办公的小团队，正在进行一项为期18个月的项目。项目发起人和高级经理位于另一个城市，要求每周提供项目状态。客户每月召开会议。由于团队成员忙于项目实施工作，他们想减少会议的频率。下列哪项是最佳地描述了此项目应该如何管理项目状态会？
A.在项目实施期间，只要你每周向主要干系人分发状态报告，就不必举行状态会议。
B．每月举行一次全体会包括项目全体成员、高级经理和客户，详细讨论上个月的问题和当前情况。
C．在项目实施期间，只有项目经理必须与客户每月会面一次，以便完成你的合同义务。向顾客提供状态报告并将报告分发给主要的项目干系人。
D．会议的频率和层次、以及信息交流的形式和类型应在项目规划时，明确定义在项目沟通管理计划中。

84.项目经理刚接到客户发来的变更请求，该变更不会影响项目进度并且容易完成。项目经理首先应做什么？
A.尽快进行变更。
B.联系项目发起人获得许可。
C.提交给变更控制委员会
D.评估“三角约束”的其他因素。