PMP考前一个月冲刺训练题（二十二）

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85. 你如何实施项目干系人分析？
A.雇佣许多外面的咨询顾问。
B.采购文件是重要的输入文件，因为我们能在合同里找到项目干系人。
C.查看项目范围说明书，并仔细回顾主要的项目目标和交付成果。
D.项目干系人登记册是关键的输入文件之一。

86.项目经理在制定干系人管理策略时，感觉一个主要干系人的行为可能会对项目造成负面影响。项目经理想把这些信息写入干系人管理策略中，但又觉得这些信息过于敏感。项目经理应该怎么做？
A.不写入干系人管理策略中，因为这些信息过于敏感
B.写入干系人管理策略，即使这些信息过于敏感
C.直接找干系人谈话，说明自己对他的行为的顾虑
D.忽略该干系人

87.下列哪一项考虑了决策者对待风险的态度？
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用函数
D.决策理论

88.当项目进展到85%的工作量时，识别出一个新的风险，最合适的行动是什么？
A.向发起人报告并召集团队会议
B.进行定性分析
C.制定一个减轻的风险应对计划
D.制定一个权变计划

89.在项目的末期，与卖方的采购合同还有尚未解决的索赔，项目经理
A.可能将人员收尾工作转交给合同管理人员
B.进行采购审计来澄清索赔原因
C.知道采购不能收尾
D.进行采购收尾，采购收尾之后，可能采取法律行动

90.你管理一个供应商采购的项目，有一个分包商一直不能提供产品，在你多次催促之后对方还是无法供货，在你向对方高层汇报后还是没有结果，接下来你该如何做？
A.按法律程序进行
B.停止向供应商付款，直到他们供货为止
C.向你所在的公司领导汇报，询问下一步的工作
D.寻找其他解决纠纷的方法（ADR）