PMP考前一个月冲刺训练题（十七）

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65. 某个处于执行阶段的项目的完工预算为300 万美元。在某个特定的时间点，实际成本达到125 美元，计划价值为110 美元，挣值为130 美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？
A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少

66. 在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象：
A. 在制定项目管理计划时多花些精力
B. 正确制定项目商业论证
C. 在项目开始时分析法律要求
D. 更为详细地描述项目工作说明书

67. 由于出现了未在风险登记簿中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生改变。该成本将由哪项预算储备承担？
A. 管理储备
B. 意外开支储备
C. 酌情储备
D. 应急储备

68. 项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表作出变更。该问题最初记录于问题日志并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？
A. 修订项目章程，对近期变更加以反映
B. 将问题日志和变更日志归档，供以后参考
C. 与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D. 向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析