PMP考前一个月冲刺训练题（九）

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33.你进行了自制或者外购分析后，并审查了分析结果，决定给你公司的化学研究开发项目制定一个项目管理服务合同，由于你公司不熟悉项目管理，也不了解整个服务范围，最恰当的方法是签订一个：

A、固定总价合同

B、成本加奖励费合同

C、工料合同

D、固定价加激励费合同

34.一个客户要求增加项目范围，该项目没有超支、进度比计划稍提前，当出现范围变更时，你通常需要调整什么？

A．变更控制系统。

B．时间、成本、质量或其他项目交付要素。

C．范围管理计划

D．时间、质量和吸取的教训。

35.你被任命为一个新程序的研究发展项目的项目经理。你正在制定项目范围管理计划。范围管理计划的目的是什么？

A．描述并记录了范围基准以帮助制定未来项目决策。

B．分解项目科交付成果。

C．描述了如何管理项目范围以及如何将范围变化纳入项目。

D．描述了如何估算成本与时间来应对项目范围变更。

36.下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果

A.持续改进

B.增加检验

C.统计质量控制

D.客户跟踪过程

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