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《成功的项目管理》讲义：

第五讲 项目的启动与项目目标

明确目标和需求

项目为什么失败

如何启动一个项目

1.项目的产品

2.确定项目范围

3.项目的委托人或发起人

明确项目干系人及职责

清晰的定义项目表

4.确定项目需求

5.明确客户/干系人的目标

6.明确项目的背景

项目的章程

1.项目章程的主要内容

2.项目章程的主要环节

召开项目启动会议

1.会议前的准备工作

2.明确会议的参加人员

3.会议目标

4.会议议题

招标书（RFP）的准备

招标公告书的内容

投标决策

投标书的撰写

1.投标书的准备

2.投标书的内容

3.提交能获胜的投标书

评  标