大庆油田建设集团项目管理知识体系导入
郭致星副教授
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项目管理组织
项目管理的发展
项目管理的发展
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
项目失败原因
项目成功评价
影响项目成功的7要素
项目及其特点
项目无处不在
项目管理
GJB要求的标准产品实现过程
可交付成果的演变过程
项目管理的必要性
经验与经验教训
同时管理多个项目的要点
判断轻重缓急
事务管理对策
建立一个多项目核对表
利用时间差、避开资源瓶颈
深入了解团队特点、适当授权
项目需要整合
项目的制约因素
项目管理知识领域及相互之间的关系
课间休息
Any Questions
项目应保证完成所有工作亦不可超出
万能公式
项目控制的主要共识
项目必须在有限时间内按时完成
项目必须在有限时间内按时完成
快，对于项目的意义
快的前提及如何才能快
项目必须在有限时间内按时完成
项目的多重约束
项目的时间成本曲线
项目的赶工风险
项目必须在有限时间内按时完成
定义活动的基本原则
4种逻辑关系
3种依赖关系
项目时间管理工具与技术
项目必须在有限成本内完成
项目必须在有限成本内完成
建设项目成本组成
IT项目的成本构成
项目预算基础
项目预算实例
研发项目的现金流分析
实现值技术(EVT)
挣值分析
项目成本管理工具与技术
课间休息
Any Questions
必须保证项目质量
质量过程及关系
伟大的PDCA循环
质量、管理、体系的关系
中国航天质量如何？
项目质量管理工具与技术
控制图：系统性问题与偶然性问题
鱼骨图
项目团队是项目运行的主体
RAM与RACI
角色和职责
冲突管理
有效与无效的团队
激励、政治
权力
中美人口普查口号的对比
管理定律
管理定律
管理定律
干系人期望及团队合作重要性
干系人期望及团队合作重要性
沟通是项目成功的润滑剂
影响沟通能力的五要素
项目会议的一般注意事项
课间休息
Any Questions
项目的风险及其应对
项目风险管理的范围
项目的风险及其应对
风险应对策略
某国家重点工程的风险分解结构
某国家重点工程的风险识别（德尔菲）
某国家重点工程的风险管理
某国家重点工程的风险管理
项目中的采购问题
合同管理中的优先级
结束采购VS结束项目或阶段
课间休息
Any Questions
项目经理所处的环境
项目经理的角色
项目经理的知识构成
项目经理的知识领域
项目经理的知识能力框架
技术出身的项目管理者常见问题
技术专家成为PM的条件
案例讨论：微软的项目经理
成功PM的ASK模型
PM的成功之路
保持平衡
渴望成功！
成功一定有捷径！
Just  do  it
打造自己的杀手锏兵器
组织项目管理水平的提升
组织项目管理成熟度模型（OPM3）
课间休息
Any Questions
PMP培训的课程目标
了解PMP考试
如何准备PMP考试
学习建议
考试中的默认条件
答题技巧
准备PMP考试常见问题