直线经理（Line Manager）和职能经理(Functional Manager)

严格说，Line Manager与Functional Manager不同。前者与上下级都是直线式报告关系（命令关系），后者与其他人之间的报告关系不一定是直线式的。

例如，各部门相关人员（不只是人力资源部的员工）都要向人力资源部门经理报告工作表现，该经理就是职能经理，而非直线经理。直线经理是处在公司的生产线（Production Line）或服务线（Service Line）上的经理，是负责公司核心业务（直接为公司赚钱的业务）的经理，相当于《PMBOK指南》中的“运营经理(Operational Manager)”。而职能经理则是负责非核心业务（为核心业务提供支持的业务，如财务会计、人力资源管理等）的经理。

不过，在一些项目管理书（如Kerzner的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版）》的书）中，把它们等同。