管理采购的工具和技术中“采购绩效审查”与“检查和审计”的比较

PMBOK 12.3.2.2.采购绩效审查

采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能。这些审查可能是项目状态审查的一个部分。在项目状态审查时，通常要考虑关键供应商的绩效情况。

PMBOK 12.3.2.3．检查和审计

在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检查和审计，卖方应对此提供支持。通过检查和审计，可以验证卖方的工作过程或所完成的可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许，某些检查和审计团队中可以包括买方的采购人员。

不同点：

1. 采购绩效审查关注合同工作的范围、进度、成本和质量绩效

2. 采购绩效审查考察卖方履行工作的能力

3. 检查和审计关注卖方工作过程遵守合同要求的程度

4. 检查和审计关注可交付成果是否符合合同要求

相同点：

都是由买方开展的、对卖方工作的检查，卖方一般不可以拒绝。