项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理全套工具表格与应用 

《项目管理知识体系指南》（第4版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。

本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。

课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。

本课程提供了完整表格及相应的电子版，以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

二.              课程对象

PMP

公司高层领导

项目管理办公室成员

项目经理

各相关部门经理

人力资源经理

项目骨干等

三.              课程要求

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。

四.              培训方式

讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

五.              课程推荐书籍

《PMBOK指南》

六.              课程大纲

第一单元引论

第二单元启动过程及其工具

2.1 启动过程组

2.2 项目章程

2.3 干系人登记册

2.4 干系人分析矩降

2.5 干系人管理策略

第三单元规划过程及其工具

3.1 规划过程组

3.2 需求文件

3.3 需求管理计划

3.4 需求跟踪矩阵

3.5 项目范围说明书

3.6 假设和约束日志

3.7 工作分解结构

3.8 WBS词典

3.9 活动清单

3.10 活动属性

3.11 里程碑清单

3.12 网络图

3.13 活动资源需求

3.14 资源分解结构

3.15 活动持续时间估算

3.16 持续时间估算工作表

3.17 项目进度计划

3.18 活动成本估算

3.19 成本估算工作表

3.20 成本绩效基准

3.21 质量管理计划

3.22 质量测量指标

3.23 过程改进计划

3.24 责任分配矩阵

3.25 角色和职责

3.26 人力资源计划

3.27 沟通管理计划

3.28 风险管理计划

3.29 风险登记册

3.30 风险概率和影响评估

3.31 概率影响矩阵

3.32 风险数据表

3.33 采购管理计划

3.34 供方选择标准

3.35 项目管理计划

3.36 配置管理计划

3.37 变更管理计划

第四单元规划过程及其工具

4.1 执行过程组

4.2 团队成员状态报告

4.3 变更需求

4.4 变更日志

4.5 决策日志

4.6 质量审计

4.7 团队名录

4.8 团队运作协议

4.9 团队绩效评估

4.10 团队成员绩效评估

4.11 问题日志

第五单元监控过程及其工具

5.1 监督和控制过程组

5.2 项目绩效报告

5.3 偏差分析

5.4 挣值状态

5.5 风险审计

5.6 合同方状态报告

5.7 产品验收

第六单元收尾过程及其工具

6.1 收尾过程组

6.2 采购审计

6.3 合同签收

6.4 项目签收

6.5 经验教训

课程总结与回顾

郭致星老师简介（详细了解郭老师及主讲课程）

1.中国实战派知名项目管理专家、资深项目经理、高级工程师

2.PMI认证的项目管理专业人士PMP（Project Management Professional）

3.工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师）

4.国际风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CERM（Certified Enterprise Risk Manager）

5.亚洲风险与危机管理协会会员

6.国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家

7.国家重点工程项目管理专家组成员

8.中国国防系统项目管理培训师

9.13年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元），主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

郭老师联系方式

郭老师的博客https://blog.sina.com.cn/tgstudio

郭老师的QQ：375194289（只有郭老师的学员报真实公司和姓名方可）

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