5M分析法是在准备项目时制定计划的一种分析方法。5M分别代表Manpower(人力)、Machinery(机器)、Materials (原料或物资)、Methods(方法)、Money(经费)，简称为“人机物法费”，俗称“人机无法飞”，从项目管理的角度来看，是在“项目界定”后的下一步“项目分解”中，帮助避免遗漏的重要参考方法。

第一个M是Manpower，就是人力资源。包括： 

需要什么样的人力资源？

需要多少？

怎么对他们进行评估？

怎样对他们进行管理？

他们拥有/缺少什么技能？

需要对使用者和项目成员进行什么培训项目？

是使用内部HR还是外部HR？

是否可以使用供应商的资源从而减少HR的需求？

未来可能会需要什么人的帮助？

多少人？具体分工？培训？激励?

越是大型的项目，人员越多，管理协调难度越大，这就需要掌握大量的团队工作软技巧。

第二个M是Machinery，就是机器。

需要什么样的电脑或工具？

完成项目需要什么样的交通工具、房间、椅子、桌子、写字板等等。

不同行业需要涉及到的机器不同，不同项目需要的机器也不同，例如“公司搬家”这个项目，就需要涉及到搬运办公家具的搬运车辆、搬运固定设备的专用车辆等等。

第三个M是Materials，原料或者说物资。包括：

需要什么原材料？

我们可以从哪里得到这些材料？

是否值得花费较多去得到更为耐用、更易保存、更轻便的材料？

新的材料是否需要系统的改变、特殊的技能等等？

是否能在适当的时间获得适当数量的材料？

不同行业需要涉及到的原料和物资不同，不同项目需要的也不同，例如“参加广州商品交易会”的项目，就需要涉及样品制作的原材料、新设计图纸、纸箱、展示架、宣传板、文件、洽谈工具、电脑等等，甚至一个专门的展示会期间的网站也是“参加广交会”这个项目的一个Material。

    第四个M是Money，经费。这是最关键，也是要着重考虑的，重点有以下几个问题要着重考虑：

完成目标需要什么财务资源？

已经有的预算是多少？够不够？还需要多少，以什么方式获得？

计划进行中怎样支出？如何才能控制并节约支出？

短期内的启动成本怎样，即需要多少投入才能让项目进入正常轨道？

项目对公司现金流有怎样的影响？ 

前四个M都是硬件，后一个M都是软件了。

第五个M是Methods，方法。包括：

采用哪种方法做为项目讨论的基本平台（如甘特图）？

信息该如何向项目团队和最终用户汇报？

向项目经理和上级管理者如何汇报——每天、每周？形式是什么？

需要汇报什么？汇报多少信息？

需要什么方法在内部营销，从而获得内部支持？ 

    对于一个项目的开展，5M不是万能的，但没有5M是万万不能的。掌握和使用5M不能保证每一个项目都100%成功，但没有5M的项目是很难成功的。在项目管理上，5M是非常有效的管理和思考的方法之一，是项目管理者应该熟练掌握和应用的技巧之一。