1、关键路径法
关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。是一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
关键路径法由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出，它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中CPM中工序时间是确定的，多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
关键路径法-原理与网络图设定步骤：
关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。
关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
2、甘特图
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利•L•
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。在十九世纪初期，甘特图最初用在建筑项目中， 从而成为历史最悠久的项目管理工具之一。实际上，甘特图是针对一个时间表（通常是日历）而设计的任务图表。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。
来看一个工程的项目，这里是一些设计时间估计的步骤：
项目步骤 天数
1、路基工程 8
2、路面工程 10
3、交通工程及设施 13
4、环保绿化工程 12
5、工程扫尾及验收 1
项目工期 44
3、网络图
网络图(Network planning)是一种图解模型，用来显示任务之间的关联和依赖关系，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。
4、PERT
PERT和关键路径分析图都是从网络图衍生出来的。珀尔特意为程序评估及检查技术。它是由美国海军在二十世纪五十年代中期发展出来的一种图表，用来支持极地导弹系统的开发。PERT表示行为评估和检查技术（Performance Evaluation and Review Technique) ，使用节点和箭头来指示任务和工作流。用于计划目的时，它要比甘特图精确的多，因为它比较适用于需要步骤的项目。
在珀尔特图中：事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示；活动用连接圆圈的箭头来表示；如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动就是说两个事件是互相从属的，之间不需要活动（失败的时间）。
在标出完成每一活动计划的时间时（在活动线上）最为有用。时间用最适合该项目的单位来表示，最常见为天数，有时也会用小时、星期或月数。有些图显示两个估计的时间——保守的估计在乐观的估计。
最精确的珀尔图画在一个时间刻度上，每个连接箭头水平方向的投影距离就代表了那个活动所需要的时间。同样也能包括项目中的休息时间。
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