请问下列哪句话是正确的？

1）做事先做人

2）做人先做事

其实两句话都是正确的，只不过，需要修饰为如下：

1）做（大）事先做人

2）做人先做（小）事

就此问题，让我联想起我们加工贸易管理中，海关对企业的监管过程中为什么一直是保持关企间的博弈状态？表现在海关天天宣传规范申报、手册核销几乎每3个月就出台新的细则，这些都说明了关企间展开的拉锯，而且海关还不能太强硬，又怕伤害到企业的“积极性”，真是两难。

海关对加工贸易企业，管的是货物，也可以理解成“大事”，因此管理“大事”先做人，这一点，各级海关是做到了，海关当局不但对其辖区监管对象做宣传、做培训、做咨询，还一直苦口婆心地提醒企业要诚信守法经营。而我们广大加贸企业做得如何呢？大家心里都很清楚。

在企业，很多企业主，他们并不重视关务，在他们看来，只要通关顺利、快速就OK 了，其他就忽略掉了。如果通关速度慢，就是关务没本事；如果补税，也是关务的无能所致，因此关务的地位很低。相反通关速度比较快速，手册核销也基本无税可补，那是关务工作简单所致，没啥功劳可表的。企业如此对待关务，关务在企业哪里还有威信？兄弟部门哪里会配合你？经常遇到的事情有：

1）进口了才知道总有一个料件没有备案

2）出口时，才发现是新规格产品，没有备案

3）变更了，出了半年货，关务仍未知道成品变更了单耗

4）物料部门串料没商量，他们说了算

5）为了掩盖材料浪费，故意串通工程部门放大BOM表用量

6）保税非保税没有严格区分管理，你中有我，我中有你

7）采购为了掩盖自己的无能，故意放大采购量，以高库存确保不断料、不停线

8）业务为了业绩，不管客户是否能吸收，先通知生产再说，造成库存成品成堆呆滞

以上责任谁来背？没人背，能做假账做假账，不能做假的，随它去。

以上这些让关务傻眼了，手册变更、项号乱用；部分余料可以结转，那么呆滞成品怎么办？又没有客户愿意吸收。核销手册时，理应补税，可这时老板不干了，骂关务无能，这点小事都搞不定，养个关务干吗？我又没内销，为什么要补税？于是受到委屈的关务只能昧着良心做事了，真是想死的心都有了。

由此可见，企业的关务管理瓶颈在老板。如果老板支持关务，那么无能的人应该不是关务一个部门，关务的无能是没能说服老板守法经营、诚信经营！关务的无能是没有推倒跨部门心墙！关务的无能是没能与兄弟部门沟通协调！关务的无能是没有将海关监管要求贯彻落实下去！

既然企业认为关务是小事，那么，就必须遵循“先做人再做小事，我们的企业先做人了吗？或者企业做到诚信经营了吗！

海关监管货物、企业管好员工。