黄埔骨干团队执行训练营课程提纲 第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！ 通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式； 制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯； 有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化； 第二部分：YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统 Y：YES！对结果负责，信守承诺。 C：检查、控制；我不相信，关注节点。 Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。 A：即时激励。 YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力！ 第三部分：4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制！ R1(Result)　结果定义 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职 “结果”是什么？ R2(Responsibility)一对一责任 责任稀释定律：人越多，责任越少 责任跳动定律——指导越细，责任越少 人一出问题，永远先问制度 责任的起点是一对一约束，归宿是流程 R3（Review）：检查与跟踪 人们不会做你希望的，只会做你检查的 谁来检查：三大系统打造检查平台 如何检查：越亲近的人越危险 R4（Result） 即时激励 到底是什么在决定着我们的奇迹？ 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧 管理者不会激励，是对员工的犯罪 第四部分：4R执行力实操训练 客户价值实操训练--参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练--企业如何获得有效的结果？ 即时激励实操训练—即时提高员工执行力！ 第五部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 第六部分：执行就是结果 执行文化----认真第一，聪明第二 执行的三大标准----信守承诺，结果导向，永不放弃 执行前----决心第一，成败第二 执行中----速度第一，完美第二 执行后----结果第一，理由第二 为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功 执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子插到底，执行后打板子 为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功 4R----锁定目标，专注重复； 　　　　执行前结果、责任； 执行中检查； 执行后即时激励； 自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥