课程预告
2020年1月10日—11日第68期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年3月13日—14日第69期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年5月15日—16日第70期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年6月27日—28日第71期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年8月22日—23日第72期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年10月17日—18日第73期《薪酬绩效与合伙人》实操班
2020年12月19日—20日第74期《薪酬绩效与合伙人》实操班
【解决的问题】
1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？
2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？
3. 如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门，让其快速响应客户需求？
4. 如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？
5. 销售业务，考核结果、还是考核过程？如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成？
6. 如何设计职位晋升发展通道，让大家有盼头，万马奔腾？
7. 如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？建立团队内部创业平台？
8. 合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？
9. 如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高业绩？
10. 如何设计合伙人的股权激励，将在职分红、全员合伙运用到企业？
11. 如何设计合伙人的退出机制，让大家好合好散？
......
以上困惑，慧天下《合伙人与绩效突破》实操班，全面解决！
【核心价值】
针对成长型企业，精选成功案例 全程实战、体验、专家辅导 价值数十万的工具现学现用
【薪酬绩效与合伙人四大系统】四大系统收获、成果
一、组织架构
确定公司方向、让大家有奔头1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！
2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！
3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；
4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。
实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》
二、关键岗位薪酬绩效
分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动力1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？
5、如何导入PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！
6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！
7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效7
8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！
9、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！
10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系
实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》
三、合伙人模式（内部外包、独立核算、虚拟股权）
划分小单元、事业合伙人，对利润负责
1、分析现有公司和部门的业务运作模式
2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）
3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）
5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？
6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？
7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准
8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？
9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？
10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？
11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？
实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》
四、激励实施系统——薪酬绩效合伙人推行、落地
1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；
2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的问题点分析及解决办法。
3、分组研讨，角色扮演实战
实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》
课程预告
2020年2月21日—2月22日《第29期精鹰计划—管人篇》
2020年3月27日—3月28日《第30期精鹰计划—管事篇》
2020年5月8日—5月9日《第31期精鹰计划—管人篇》
2020年6月12日—6月13日《第32期精鹰计划—管事篇》
2020年7月10日—7月11日《第33期精鹰计划—管人篇》
2020年8月14日—8月15日《第34期精鹰计划—管事篇》
2020年9月25日—9月26日《第35期精鹰计划—管人篇》
2020年10月24日—10月25日《第36期精鹰计划—管事篇》
2020年11月27日—11月28日《第37期精鹰计划—管人篇》
2020年12月25日—12月26日《第38期精鹰计划—管事篇》
一、企业管理层现存的普遍问题
定位不清
认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队
延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
对部门目标认识不清,缺少整体观念
… …
职业素养缺失
主动积极性不强，做事被动
不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作
不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的
害怕下属超过自己，不愿招聘和培养优秀员工
… …
管理技能不足
不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强
不懂如何进行部门建设，提高工作效率
不懂如何打造团队，对下属以批评为主，
激励不足
事必躬亲，不懂授权
上下级沟通不充分
… …
二、 精鹰团队训练营达到的效果
Ø 清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
Ø 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
Ø 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。
Ø 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。
Ø 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
Ø 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。
Ø 学会培训授课技能，有力打造团队。
Ø 学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。
Ø 有效授权，对员工的工作进行检查和指导。
Ø 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。
一、训练营特色
精确诊断+量身定制前期调研，针对企业实际问题，设计培训方案，提供独特的课程培训服务。理论高度+咨询解答将中高层共性问题，高度提炼，并进行咨询式的解答，给予工具和具体方法！实战演练+落地指导全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中高层精鹰！
二、课程背景概述
1、课程对象：总经理+中高层+储备干部
2、课程时间：两天一晚（每期）
3、课程背景概述:
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。
4、部分服务企业：
深圳华为、华强方特集团、三诺集团、台铃电动车、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、金湾雄鹰、睿搏集团、巴莫尔珠宝、百川装饰、三江电气、香港诚信汇骏、绿巨能科技、几素科技、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、湖南圣得西集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、创美药业、大疆创新、华大基因等……
三、 课程大纲简介（管人篇）
《管理角色认知》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。
Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
《高效管理沟通八大绝招》
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。
Ø 学会沟通背后的规律；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...
Ø 全程实战演练，沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
《领导力》
Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
Ø 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
《高效会议管理》
Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
《目标、计划管理》Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。
Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。
Ø 计划现场实操训练、点评
四、 课程大纲简介（管事篇）
《结果第一与绩效提升》
Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！
Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。
Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
《流程标准化与授权》
Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。
Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！
Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
《百分百责任》
Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。
Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
《选人、面试技巧》
Ø 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。
Ø 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
《打造学习型组织——自我学习、部门培训》
Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。
Ø 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。
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