企业管理层现存在的普遍问题：

定位不清

1、认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队

2、延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善

3、对部门目标认识不清,缺少整体观念

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职业素养缺失

1、主动积极性不强，做事被动不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作

2、不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的

3、害怕下属超过自己，不愿招聘和培养优秀员工

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管理技能不足

1、不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强

2、不懂如何进行部门建设，提高工作效率

3、不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足

4、事必躬亲，不懂授权

5、上下级沟通不充分

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精鹰团队训练营达到的效果Ø清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。

Ø做一个勇担责任，值得信赖的管理者。

Ø掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。

Ø学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。

Ø建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。

Ø掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。

Ø掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。

Ø帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。

Ø掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。

课程体系（九段管理高手）时间课程名称目标

第一天《管理角色认知与执行力提升》Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象；使管理者更明白该做什么，不该做什么。

Ø 将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地,培养结果思维，开启优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

第二天《高效管理沟通》Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及与上级、下级、同级交流沟通的要点问题进行全景式的训练，切实解决管理者在交流沟通中的问题。

Ø 使管理者能够熟练掌握沟通、人际关系协调的艺术。

第三天《中层人力资源管理—定岗定编、招聘面试、内训师》Ø 每个部门主管同时也是本部门人力资源主管，了解部门的人力资源工作定位、定岗定编。

Ø 选择大于培养，选对了人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会判断应聘者是否符合标准。

Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师，掌握培训的基本技巧，更好的培养下属，提升自己的表达和影响能力。

第四天《正能量与职场礼仪》Ø 培养正能量、阳光积极的心态；掌握情绪、压力调整的技巧；缓解职场压力，做情绪的主人！

Ø 完善、提升个人职业形象；着装庄重，仪表端庄，举止优雅，言谈得体。掌握各种场合的个人礼仪的基础和规范，提升个人素质。

第五天《目标、计划与绩效管理》Ø 了解目标、计划管理的基本概念与工作流程，掌握实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。

Ø 认识绩效管理的重要性，学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，提升部门和个人的绩效。

第六天高效会议与时间管理Ø 深入剖析会议低下根源，掌握会议技巧，提高会议效率，明确责任人，跟踪检查，实时解决问题。

Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。

第七天《高效流程管理》Ø 熟悉流程管理分析、测评的系统方法，从流程明确、优化、合并等方面入手，掌握流程管理的实用工具。

Ø 学会制定流程关键点和标准，能够结合企业实际情况来对部门流程管理现状进行改进与提升。

第八天《领导力——格局、激励辅导下属》Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，实现质的飞跃！

Ø 学会如何授权、如何辅导和激励下属，建立、培育一支高绩效、创新型团队！

第九天《客户价值价与百分百责任》Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望。

Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。

1、授课类型：训练营分企业内训（讲师到企业授课）和精鹰计划外训课程（详见公众号课程通知）。

2、课程价格：企业内训根据企业具体情况出具方案。外训课程（见课程通知）

3、学员类型：企业主以及企业内中高层管理。

4、客户支持：内训课程的培训场地，音响、投影仪、麦克风等课程使用设备需客户准备。