兴业卓辉于1996年成立，旗下还有4家分公司，7个业务销售分中心。企业总部位于深圳市宝安区, 拥有130,000平方英尺的生产基地，包括深圳净化无尘防静电产品生产基地、东莞脚部防护生产基地、越南手部防护生产基地；北京净化清洗车间、深圳净化清洗车间。企业80%采用机械化生产，现有员工525人, 兴业卓辉坚持自主研发自主创新，拥有一批由多名国内名牌大学的博导级教授担任技术指导，拥有海外研发经验的专业技术人员、国内名牌大学的理工科硕士等数十人组成的研发队伍与销售部门紧密合作，整合利用全球优势资源，不断把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。产品广泛应用于全球100多个国家和地区的IT、电子、生物工程、医药卫生、食品、精密仪器、航天航空、石油、精细化工、汽车制造等行业。‍

     2018年9月17日兴业卓辉携手慧天下启动《职责绩效薪酬》咨询项目,如何复制团队，建立内部高效标准化、激励体系成为重点，慧天下此次将全面提升兴业卓辉的管理水平，助力企业下一步腾飞！整个启动会激情高效，会后即刻进入集体访谈，了解员工心声，为企业精准把脉！

     项目启动会议开始，兴业卓辉冯总表示，专业的人做专业的事，本次引进慧天下专家顾问为企业做管理咨询，能更精准地发现企业内部存在的问题，并能更高效地解决，并表态会全力推动项目的开展，同时希望全体员工高度配合，珍惜学习与发展机会，在大家的共同努力下使企业再上一个新台阶。‍

     接下来，慧天下郭老师激情发言，倡导创新精神，创新体现在工作的各个细节，要相信一定会有更好的办法，并对职责、绩效、薪酬模块做了详细的阐述，深入剖析每个模块的价值点，分享了项目实施的经典案例，基于企业战略和文化、以及企业的发展阶段，个性化定制激励机制，系统解决薪酬分配及员工动力、能力等问题，包括工作目标、晋升、调薪、奖金发放、绩效提升等问题，将企业和员工的思想和行动统一，形成利益共同体，提升团队凝聚力和竞争力。

     一个没有标准，没有数据化的公司，一定不是好公司。从哲学的角度是好人有好报，从科学管理角度是好报才有好人，现在企业想要发展一定是制度吸引人，慧天下顾问会根据兴业卓辉企业情况设计薪酬绩效体系，让定薪调薪有依据，建立工作标准化及公平公正的激励，设定合理的绩效目标。‍

全员宣誓全力以赴做好项目

     启动会结束后，郭老师带领顾问团队立即开展集体访谈，兴业卓辉高层畅所欲言，表达了选择公司的原因及对公司的建议。兴业卓辉高层们有着共同的价值观，通过公司更大的发展平台，配合慧天下搭建的科学机制，未来只会越来越好！‍