慧天下帮助企业解决一下问题

定薪、加薪、调薪的依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？

如何设计销售、研发、财务、采购、客服等部门的个性化薪酬，激发动力？

如何解放老板、复制老板，建设阿米巴式的小经营体，打造创业平台？

如何用合伙人机制来吸引、留住优秀人才，激发动力、为自己干?

如何让合伙人自主经营，独立核算，操心一亩三分地，推动企业良性成长？

如何用合伙人机制进行上下游整合，进行组织裂变，让企业快速发展？

如何分解公司目标？创新合伙人绩效，让绩效真正落地？

如何设计合伙人发展通道，让大家有盼头，万马奔腾？

以上困惑，参加《合伙人与绩效突破》方案班，全面解决！

课程核心价值

精品：针对成长型企业、精选成功案例

实战：全程实战、体验、专家辅导

工具：价值数十万的工具现学现用

选择我们

1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证；

2、前期调研+案例分享+工具导入+现场实操+方案研讨+后续辅导

3、全程实战，用少量的投资带来价值数十万的咨询方案，鱼和渔都给你！

4、专业顾问贴身辅导，带着问题来，带着答案走！

构建合伙人六大系统

第一大系统愿景系统——确定公司方向，让大家有奔头

□案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？

□共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观

□制定公司5年销售目标

★现场实操演练，顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》

第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制

□如何将合伙人机制进行复制，让企业快速发展？

□如何分析合伙人的要求？

□如何选择合伙人？

★现场实操演练，顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》

第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标，万众一心

□如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有目标

□如何承接公司战略，设计公司级、部门级、个人的绩效指标

□如何抓住绩效关键点，让绩效有效落地

□如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，体现公司严肃的爱

□如何通过绩效沟通、改进，有效提升个人和公司的绩效水平

□案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系

★现场实操演练，顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》

第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才，激发动力

1、薪酬设计，首先确定薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？

2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计？

3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？

4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示

5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？

6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例分享

现场实操演练，顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》

第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台，人人都是发动机

1、哪些部门适合用合伙人机制？

2、合伙人分类、分级，合伙人的激励模式？——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法？

4、阿米巴式合伙人的独立核算机制，如何计算收入？如何核算成本和费用？

5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。

现场实操演练，顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》

第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地

1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情，而是各个部门的职责；

2、推行中需要解决的观念、心态问题；

3、推行中出现的问题点分析及解决办法。

分组研讨，角色扮演实战

五大事业合伙人落地操作模式解析

阿米巴独立核算，实行合伙人股份变革，激发员工动力！

一【项目阿米巴合伙人】

万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。

二【连锁阿米巴合伙人】

连锁药店，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。

三【生产与研发阿米巴合伙人】

生产部门，研发部门实行在做合伙人变革独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。

四【销售阿米巴合伙人】

电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！

五【华为全员合伙人】

目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。

合伙人成长之路

不是每个员工都能成为合伙人

（1）核心人才梯队建设原则：

从“普通员工→虚拟合伙人→事业合伙人”的三级人才梯队，构建系统内在动力。

（2）精英计划——打造基层精华——虚拟合伙人；

（3）将军计划——打造中层骨干——事业合伙人；

（4）领袖计划——打造高管领袖——终身合伙人；

部分客户见证

深圳红叶杰科技有限公司董事长李总

“通过导入合伙人和卓越绩效管理模式，2011年、2012年、2013年、2014年公司连续四年销售额均比上年增长了100%，并超过了公司5年战略的当年目标。我们需要这样的专业、负责任的顾问公司。”

深圳佑申电子有限公司总经理赵总：

“在合伙人和卓越绩效管理模式运行和实施期间，公司有以下指标得到改善和提升：

1、样品完成的及时性与成功率，由低于80%上升到90%以上；2、项目组的大项目及关键产品的成功率，由30%以下上升到50%以上，每年多成功一个好客户，三年之内每年销售额就会多500-1000万以上。由此推算，1年内产生的利润和经济效益为240万人民币以上。”

庆泉工艺品（天津）有限公司董事长张董：

“合伙人和卓越绩效管理模式项目进行到一半，我们已经受益匪浅，通过培训和管理工具的导入，从上层到普通的员工，都开始有了积极的转变。这一转变必将给公司带来深刻的变化。我相信庆泉的明天会更加美好，谢谢顾问的专业指导！”

河南舜禹水利建筑工程有限公司董事长姜董：

"合伙人和卓越绩效管理模式,让我们明确了公司的未来发展方向；掌握了做计划、做检查、做改进的方法；并通过薪酬、绩效、流程、权限等管理工具，解决了员工的动力问题和效率问题，现在是人人有事做，事事有标准，好坏有奖惩。感谢顾问们的辛苦付出！”

【课程风格】本课程分享案例均来自慧天下顾问管理咨询实操解决方案，不洗脑、不忽悠、不讲成功学，全程实战，现场演练方案与方法，近千家企业物超所值！

第20期《合伙人与绩效突破》方案班

课程报名表

地点：深圳北站维也纳国际酒店负一楼莫扎特厅

时间：2016年6月18日——19日两天（周六、周天）

价格：市场价8800元/人

前5家报名企业特惠价3800元/人且同一企业12800元/5人

为保证课程质量，特推出以下措施：

每期方案班限额15家报名企业！

我们承诺：两天课程全部上完，如果没有收获全额退款！

1年内享有课程免费复训机会！

报名条件：致力于建立正规化、持续化企业管理平台的企业