李东生的领导风格及风险（一） 郑海英 每个企业家有着不同的领导风格，用美国PDP领导特质的专业语言来说，可以将这些不同的领导风格分为五大类，并用动物来形容：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙。其中老虎型的领导者重结果，办事果断，敢要求，是我们通常所说的有魄力的人；孔雀型的领导善于沟通激励，往往能够通过愿景和理想调动他人内心的工作热情，有魅力；考拉型的领导者包容心强，团队合作意识强，喜欢在团队中创造和谐的氛围；猫头鹰型的领导者重视细节讲究严谨，责任感强，喜欢用数字说话；变色龙型的领导者适应力和弹性强，言谈举止得体优分寸，善于整合资源和协调关系。 一、李东生的领导风格及其特点 根据领导特质的五大类型剖析，TCL董事长李东生先生属于“考拉”型的领导者，这种风格的特点是包容心强，喜欢在团队中创造和谐的氛围，容易给别人机会，重视组织稳定和团队配合，以意志力和耐力来达成任务。回顾李东生先生的发展历程，我们来分析其领导风格及其特点： 1．做事以意志力取胜，有耐性 在做事上，考拉特质的人往往是运用自己的持久耐力和意志力赢得实至名归的成果：他们的起步不会特别快，不会在短时间内成为瞩目的“明星”，而往往需要一定的时间进入自己的轨道，在稳定的环境中更能够持续稳定地产生效率，他们往往执著于自己选择的事业，属于“路遥知马力”型的稳健派。 　TCL李东生与创维集团董事长黄宏生都是华南理工大学无线电78级的同学，他们先后进入彩电行业。学同一专业、为同一级的学员，最终都成为各自企业的领头羊，但成长的过程却大相径庭： 李东生是凭借自己踏实、执著的工作态度得到了领导和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上第一次飞跃。通常说来，除非有必要，否则考拉型特质的人不会主动争取成为领导者，他们身居其位往往是“实至名归”自然而然的结果，往往不是在“短跑”竞赛中凸现优势，而是在“长跑”中以厚积薄发取胜。 老虎特质的人则不同。他们具有开创性的特点，喜欢采取主动的方式来改变并主宰自己所处的外在环境。他们敢冒险，喜欢挑战和高报酬。例如黄宏生，他在毕业3年后因个人业绩占公司半壁江山而被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。 1988年，又在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。通常来说，老虎型特质的人敢冒险，擅长打快速战，凭借自己对目标对实质性成果的追求来实现人生的突破。 也正是因为个人风格不同，虽然二者最终都是同一行业企业的领头人，但实现自我价值的路径却各不相同。 2．待人以和谐合作为导向，包容心强 考拉型特质的人天性和善，平易近人，追求人际关系的和谐，在做人上独特的特点就是包容心强，讲究人情，懂得“得饶人处且饶人”，他们不喜制造麻烦，也不兴风作浪，不尝试去改变他人，与之相处轻松自然没有压力。 TCL国际电工的总经理温尚霖95年时放弃了15%的股权，要求做法人代表，拥有管理权。到1997年的时候，李东生主动提出让TCL国际电工改制，拿出20%的股份给中高层员工，温尚霖就又拥有了股份。“总裁很讲义气，会让你得到相应的回报。这些人死心塌地跟他干，就是因为跟他干没有错。你应得的东西，自己不想他也会为你想。”温尚霖说。 李东生作为领导者很长时间以来的做法是“不讲规矩、讲胸怀”，也正是他的这种胸怀和包容心，能够给予如TCL移动前总裁——万明坚之类的“悍将”充分地下放权力，让他们有发挥的空间和舞台，短时间内促使了TCL的迅速成长。而万明坚则属于典型的老虎型风格，这种特质的人特别希望有“自我主控”的感觉，如果感觉受到约束或者紧密干预、没有自我负责的地盘和实权时，往往激情不高。在TCL发展的初期阶段，李东生的胸怀和包容心正好提供给了“虎”将发挥才华和激情的“山头”，这也是造就TCL“百花齐放”昔日繁荣的深层原因。 李东生讲究人情和极具包容心的考拉特质在TCL后来的管理中也非常明显，这不仅导致了TCL的诸侯文化，进一步分权，各大业务板块权力向各自的掌门人集中，而且造成了不加以约束和碍于情面不严厉要求的情景，使得TCL公司层面倡导的企业文化和核心价值观与实际相去甚远，公司政治也变得非常复杂，导致每一次TCL的变革都雷声大雨点小难以落到实处。 未完，待续……