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王文明:道与企业使命(一）

国学管理

2016-01-20 9728

今天我们讲企业管理，大都基于企业价值最大化，或是相关者利益最大化。深入研讨才发现, 企业的经营与利润的获取只是表层上的。要想办出基业长青的企业，最为根本的还是企业创办人的核心理念和社会责任。老子在《道德经》中讲述了宇宙万物从无到有中以柔克刚的基本规律——“反者道之动, 弱者道之用。天下万物生于有，有生于无”。应用到现代企业的经营当中，老子告诫我们企业的软实力、企业使命是企业发展的根本。有了正确的、符合自然规律的企业使命，才有企业的利润，才能完成企业的社会责任，才有不断成长的百年基业。
　　企业使命是企业发展根基的根基
　　现代管理之父彼得?德鲁克对管理所下的经典定义是：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
　　在德鲁克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案是高层管理者的首要责任。企业如果不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么，它就不能合理地改变自己。只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。
　　企业的使命是要回答“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”这样的问题。这是每一个企业首先要面临的，对此的回答是不变的，而除此之外的企业经营则会根据市场随机而变。
　　一个高瞻远瞩的企业应该具备三个层面：企业的核心理念、企业使命；依据企业使命而建立的企业文化、企业核心价值观、愿景和战略；企业根据前两者而制定的经营活动。企业的核心理念、企业使命是无形的、不变的，但同时又是最根本的；企业文化、核心价值观、愿景和战略及经营活动是有形的，可以随时空进行相应的调整和改变。

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