第一部分重新定义绩效管理

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死？

4、案例：华为与阿里的绩效文化

5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

最佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理

第二部分传统绩效困境与变革

2、Z世代新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

5、案例：李彦宏/张小龙诟病KPI

6、讨论：为何GE取消的活力曲线/IBM取消了员工分级

最佳案例分享：华为/阿里/百度绩效管理变革案例分享

第三部分OKRs绩效解读

2、OKRs符合Z世代新生代员工个性

4、OKRs的发展历史与特征

5、漫游挂图：OKRs的优势有哪些？

6、OKRs与KPI的区别

7、OKRs绩效管理模型

ü  O(Objectives)KR（Key Results）目标设定

ü  OKR

Coaching绩效辅导

ü  OKR

Review绩效复盘

最佳案例分享：国内传统企业OKR最佳实施案例分享

第四部分OKRs绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习：KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

ü  关注“关键”而非“全部”

ü  确保垂直和水平对齐

ü  在本季度的实施过程中检查进度

6、怎样最好的记录各季度OKRs工作成果

7、工具：公司/部门/个人OKR季度设定表

最佳案例分享：OKR应用分享