1.  落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时）

1)     OKR 系统四要素

2)    OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值

3)    小组讨论：我们如何获得OKR 的“加持”？

4)     知识点检测

2.  如何设定健康的 OKR？（2 小时）

1)     设定健康O 的 FACES 法则

2)     健康O 的具体修辞方法

3)     设定健康O 的输入信息

4)     设定健康KR 的 RAM-CAT 法则

5)    如何设定有“野心”的 KR

6)     案例分享

7)     知识点检测

8)    小组练习及点评：再设 健康的OKR

3.  营造健康 OKR 生存环境（1.5 小时）

1)     使命、愿景及战略

2)     兼容OKR 的流程及制度

3)     案例分析：OKR 的成功，是系统的力量

4)     小组练习及点评

4.  学以致用，真操实练 （1.5-2 小时）

1)     确定健康OKR 的模版

2)    设定自己真实的 OKR！

3)     讨论、互评及点评

4)     总结与复盘

5.  OKR 与 绩效考核（1 小时）

1)    融入健康OKR的持续绩效管理流程 -- PMTC 7+1

2)     OKR 的打分

3)     如何用 OKR 做绩效考核

4)    OKR 与薪酬之间的关系

5)     OKR 与 KPI 之辨

6)     案例分享

6.    落地企业文化（0.5 小时）

1)    企业文化的沉淀：化实为虚

2)    企业文化的宣贯：言虚务虚

3)    企业文化的落地：化虚为实

4)     企业文化落地案例分享

7.  与 OKR 匹配的领导技能（1.5 小时）

1)    教练技术基础：健康 OKR 的

2)     教练技术工具及流程：T-GROW

3)    教练技术演示：健康 OKR“一对一”辅导

4)    教练技术练习：健康 OKR“一对一”辅导