柳传志有一段关于领导的概括：

总裁在企业里一般都要做两件事：第一个是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但在做这两件事之前，还有一件更重要的事情要办，就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。

柳传志的逻辑应该还是强调企业中“人”是第一因素，有了合适的领导人，再有正确的战略和战术，有强有力的团队执行保证。

这是一个正确的逻辑，但是如果我们深入问一句如何保证这三个要素：如何建设好的领导班子？如何保证有正确的战略和战略落地的战术步骤？如何保证有好的员工队伍？