【课程收益】 -学习4P激励理念 -实战模拟某企业的薪酬方案设计，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行业薪酬调研数据 -赠送岗位评估软件 【讲师介绍】 德翰咨询合伙人。注册咨询师、中国科学院心理所特聘讲师、北京科技咨询业协会监事长。从事管理工作十余年，管理咨询工作13年。曾就职于中国科学院心理所、香港伟易达集团（北京）公司、中粮集团家佳康公司、北京工业发展咨询公司，历任助理研究员、资深顾问、部门总监、公司总经理。4P薪酬激励体系创始人。 曾获得浙江大学（原杭州大学）学士，中国科学院心理所心理学硕士、清华大学MBA学位。 曾亲身经历数十家大中型企业的管理变革，结合企业实际形成了一套实战性很强的管理课程。 专注领域： 组织与人力资源管理、领导力开发 、创新创业 主要服务客户（部分）： 中国玻纤（巨石集团）、中国一拖集团、中国一重集团、中国保利集团、中国国际展览中心、中国冶金设备总公司、美的集团、海航信息中心、乌镇旅游、紫金信托、泰山财险公司、永安期货、天恒基投资、华天科技、中南控股、华润超市、拓尔思等公司。 【课程大纲】 一、激励理念篇——颠覆传统的激励理念 人才战争 互联网时代的人才激励 二、激励思维篇——激励模式的思考 24字原则 内部公平为本，外部竞争为要； 员工激励为主，组织经济为先。 三、激励操作模型篇——4P激励模式 P1： Position（岗位）：解决内部公平性问题 以岗定级-岗位分析-职责分解工具-岗位价值评估 P2：Price（市场）： 解决外部公平性问题 薪酬调查-以略定位-薪酬总成本优化-薪酬定位 -薪酬政策线-工资架构表 P3： Person（能力）： 解决发展问题 以能定薪-能力与绩效-以能力定档的方法发展问题 P4： Performance（绩效）：解决激励性问题 绩效目标与指标-以绩定奖-价值树法-鱼骨图法-平衡计分卡 四、激励实战案例篇——德翰咨询项目操作案例