随着全球政治、经济一体化时代的到来，国际性、地区性、行业性、企业自行组织的各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流、宣传、公关、推广的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型商务活动的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着非常重要而关键的指导作用。 商务活动是企业整合市场资源、开展市场营销活动和提升企业文化建设的重要手段，企业市场营销活动、企业公关活动、企业广告宣传活动、企业品牌推广活动、企业展览展会活动、企业招商活动、企业节假日庆典活动、企业培训活动、企业商务考察活动、企业各类文化活动等各种商务活动越来越多。遗憾的是由于活动的策划者或组织者缺乏商务活动策划能力、商务活动的资源整合能力和执行控制手段欠缺，使得企业组织的大多数活动效果并不理想，有时劳命伤财效果却很差，有的甚至使得其反带来负面影响！如何使企业的各种商务活动举办得更有效率、更有价值、更有意义和更大产出呢？如何更加有针对性、策略性和系统性参加社会上有关商务活动呢？本课程将为企业提供系统而全面的商务活动策划、整合和执行的各种理论与方法、操作与实务以及各种实战技巧。 

二、参加对象： 在企业中担任董事长、副董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理、总监及其他从事企业发展决策的其他高层管理人员。在企业的战略规划、投融资、行政管理、人力资源、市场营销、公关、广告、企划、招投标、项目规划、招商、会展、活动、企业文化、客户服务、客户关系等部门担任主要负责人、中高层管理人员或部门从业人员。在咨询、策划、公关、广告、投资、营销、中介、展览、展会、会务等专业服务公司专门从事策划工作的有关从业人员。 

三、培训目标： 1、熟悉和掌握商务活动的特性，有针对性、策略性和系统性的组织或参加各种商务活动2、熟悉和掌握商务活动策划的基本要求，使企业商务活动更有效率、更有价值和更有意义3、熟悉和掌握商务活动策划的一般程序和文案写作，使活动更有利于操作和执行4、熟悉和掌握商务活动的财务预算和经费控制技巧，降低项目成本，提高活动效益5、熟悉和掌握商务活动策划、整合和执行方法与技巧，提高活动策划、整合和执行能力。 

四、课程简介/特色： 1、系统全面的阐述大型商务活动策划、整合和执行的有关原理与方法、操作与实务2、理论联系实际，结合企业的具体实际情况，如何自己策划活动和有针对性、策略性和系统性参加社会上有关商务活动3、通过老师亲自策划和参与的案例分析和讨论，提高学员商务活动策划的实际操作技巧 

五、课程纲要： 第一部分：商务活动的概念和特性 1. 什么是商务活动 讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？2. 商务活动的类别讨论：商务活动有哪些类别？3. 商务活动的特点案例分析：市场营销商务活动策划——会议营销4. 商务活动的效应案例分析：危机公关活动、事件营销活动5. 商务活动的作用案例分析：招商引资商务活动策划——会议招商 第二部分：商务活动策划原理与方法 1. 什么是策划？策划的定义策划的类别策划的功能与作用策划的基本原理策划的构成要素2. 商务活动策划的九则案例分析：2008年北京奥运会2010年上海世博会广州亚运会公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动；上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动；企业新产品发布、产品促销活动；3. 商务活动策划的十大要素案例分析：公司年会企业新春晚会公司团拜会；4. 商务活动策划的六大步骤案例分析：公司新闻发布会新品上市推广会企业招商、品牌推广活动；企业公关广告活动5. 商务活动策划书写作技巧案例分析：公司项目奠基项目启动项目竣工庆典活动 第三部分：商务活动项目资源整合策略 1. 什么是资源讨论：资源的定义、资源与财富的关系、资源的分类、个人资源、企业资源2. 资源存在的特点社会性、继承性、主导性、流动性、不均衡性、有限性与无限性案例分析：资源的存在3. 社会资源流动的基本规律倍增学原理、网络学原理、传播学原理、人际学原理案例分析：资源为什么可以被整合？4、商务活动项目资源配置要求项目人员、项目资金、物质装备、信息传播案例分析：接待一个欧洲投资考察团促成投资三家企业投资和产生上千万美元的贸易5、商务活动资源整合途径与方法讨论 第四部分：商务活动项目管理执行 1、什么是项目管理项目管理的定义商务活动项目管理的特性商务活动项目管理工作内容商务活动项目管理运作流程商务活动项目管理工具2、商务活动项目团队管理项目团队的含义 成功的项目经理 项目成员的平衡 项目团队沟通 项目团队文化案例分析：介绍会、进展碰头会、嘱咐会3、商务活动项目成本管理商务活动项目成本计算方法 商务活动项目成本控制技巧案例分析：商务活动的无中生有的赚钱之道4、商务活动项目进度管理时间管理：项目进度表场地管理：选择、预定、布置媒体宣传：广告、新闻发布5、商务活动项目风险管理风险与风险管理 商务活动项目风险确认 商务活动项目风险评估 商务活动项目风险控制6、商务活动项目评估管理项目评估：评估途径、撰写评估报告 第五部分：商务活动项目策划、整合与执行操作实务 1、会议营销活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一次会议营销活动带来900万元的订单2、整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一个商业活动如何创造百亿收益3、企业融资活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：招商活动策划4、新品上市会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：因新品发布会一炮而红5、公司年会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：年会出新意6、新闻发布会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一个企业新闻发布会带来的营销奇迹7、开幕典礼活动项目策划、整合与执行技巧案例分析8、招待酒会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析9、研讨会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析10、展览会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析 

六、培训课时： 培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。 

七、主讲老师： 曹晓峰，知名独立学者、多所著名高校特聘教授、研究员；享誉业界的资深培训师，高级商务策划师，中国十大策划专家；致力于商务策划、企业管理和个性化教育三个领域研究、咨询、策划、培训、实践二十多年，理论研究、实际操作和培训授课经验丰富。现任国际个性化教育协会中国理事会会长；中国个性化教育研究院执行院长、首席研究员；中国商务策划师认证上海管理办公室主任；复旦大学、武汉大学、西安交通大学等企业管理研修班及上海创业培训中心特聘教授，北京人文大学、上海师范大学、中国商务策划师认证培训中心等客座教授；英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘教育培训专家等。 曹晓峰老师服务过的企业有：逻技科技、大金空调、美国强生、日立电子、迅达电梯、中国银行、中国南方航空、中国人寿保险、浦东发展银行、金迪生物科技、连锁白领公寓、一动体育连锁、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科技集团、上海祝桥新镇投资集团、内蒙古小肥羊餐饮连锁、上海宏图纸业、九阳股份、广东粤电集团等包括外资企业、上市公司、国有企业、民营公司等各类企业上百家，服务过的地方政府有：湖南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等。 

八、联系我们：上海思库教育科技有限公司电话：021-34121750传真：021-51684568邮箱：superschool@126.com 老师信箱：arrwocao@126.com 讲师助理：赵老师 手机：18930139271