根据姚绍龙老师的管理思维——任何不能围绕组织业务流程、不能解决企业问题的培训都是“瞎子点灯”，任何不能顺利进行“点化、消化和转化”的培训都无法解放生产力，也都只是一种管理折腾，这样的培训没有半点意义，不做也罢！

　　众所周知，几乎所有拓展训练机构的“教练”大多是体校或者军人出身，除了体格强健之外几乎没有任何管理经验，至于什么企业流程、人力资源、培训技巧等等更是一无所知，自然是不可能设计出什么好的游戏帮助大家实施“培训感悟”，“点化”二字基本就免谈了。几乎所有拓展机构也都缺乏拓展项目开发能力，年复一年就那么几个书上抄来的游戏，产品高度雷同。很多企业居然还想依赖一次次的拓展训练来解放企业生产力，几乎差不多就是无知了！而明知没有效果，管理者居然还一次次去组织这样无厘头的培训，应该就是一种无良了。

　　培训是企业发展的刚性需求，也是人力资源开发的必然手段，培训绩效也是考核HR管理的最直接指标。离开绩效一切培训都是无稽之谈！所以，要想打开这个“死结”，拓展训练方案一定要有管理专家参与设计，一定要围绕企业问题和业务流程进行；而且，在培训前，管理者必须公布培训目的及期望，并安排具体的培训任务，培训后更需要组织大家总结培训心得、分享交流培训感受，帮助大家及时进行培训消化和沉淀，而各部门主管则必须带领下属制订行动计划，要求下属大家将学到悟到的东西运用于日常的绩效改善，从而顺利实现培训转化。