2  课程名称

《管理者软实力—公众演说与培训 技能提升》训练

2  课程背景：

有人统计，美国总统竞选成功的前两大原因在于：优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力，因为这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”   

每一个管理者都是一位培训师，都要公众演讲和培训自己的部门和下属，无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿，还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、史玉柱、潘石屹...，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲口才的大师！我们在主持会议、述职报告、商务谈判、接受采访、员工培训、凝聚人心、汇报工作、表达思想……都需要演说； 可是 ，在现实生活中：

◆您是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失？

◆您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白？

◆您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力？

……

2  课程收益：

1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪

2、能够设计演讲结构与组织内容

3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽

4、如何让你的演讲思路清晰层次分明

5、如何在演讲和培训时精炼的表达自己的意图与观点有新意…

2  培训方式   理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答疑10％

2  课程时间   2天（6小时/天）

2  课程对象  专业技术骨干、中层干部、兼职培训师

2 本课程五大特色：

1、实战性：课程实际演练同学和老师开展点评，现场模拟，分组研讨，讲师总结。

2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。

3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。

4、精致性：实行小班制授课，设计精当，助教、设备、会场，安排适宜，科学合理。

5、权威性：本课程符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式，经验丰富，课前进行需求调研，真正了解客户需求，切合需求。

2    课程大纲  （半天左右一个模块）

第一模块：突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力

 一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆（默讲）

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、一有机会就上台

二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前练习的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备

三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力；

1、表达能力

2、专业能力

3、激励能力

4、制作能力

5、应变能力

6、学习能力；

演练：15人左右每人1分钟MINI课程演练；

四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针

1、多读

2、多背

3、多讲

第二模块：如何增强语言的感染力与说服力

一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言

1.    上台

2.    站姿

3.    目光

4.    手势

5.    仪表

6.    表情

7.    动作

8.    形象

二、声音语调影响你----声音、语调的训练

1.    练气

2.    练声

3.    语速、停顿、重音、抑扬、节奏

4.    共鸣

三、增强演讲说服力------八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用权威人士的话

8、加深印象、不断重复

第三模块：当众演讲结构设计与内容组织

一、开场白应解决三个问题和达到三个目的

1、三个心理问题：1）.你主要讲什么？

2）.我为什么要听你讲？

3）.你讲的对我有什么好处？

2、三个目的 ： 1）.拉近距离

2）.建立信赖

3）.引起兴趣

二、公众演讲培训八种实用开场白

1.提问式的开头

2.故事式的开头

3.赞美式的开头

4.开门见山式开头

5.幽默式的开头

6.悬念式的开头

7.数据开头

8.游戏开头

三、公众演讲培训八种实用结尾语

1、总结式

2、号召式

3、体验式

4、警言式

5、分析式

6、故事式

7、赠言式

8、互动式

第四模块  教学法与注意事项

一、演讲短培训长-----五大教学法

1、讲授式教学法；

2、体验式教学法；

3、启发式教学法；

4、分析式教学法；

5、互动式教学法；

二、现场互动很重要---七大技巧

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团队讨论法

7、角色扮演法