题外：某公司老总因没有完成销售业绩，而当众自打耳光，引起业内哗然大波！关于此事，我的看法如下，也希望各位企业老总能树立及制定正确的管理方式，以免被人"看笑话": 　　一个公司管理层是需要完成留住人才、提升业绩、完成公司目标的任务，可以说老总就是运筹帷幄的"将军".将军的指责是发号施令，制定作战计划，当然适当的处罚是必须的，因为总是夸奖属下，只有恩没有威很难让大家信服。最重要的是言出必行，正如军令如山倒，军令一出，石破天惊。在这位老总的战略上我是认同的，但是这样的"战术"真的可行吗？ 老总打了自己的"耳光",不是在打员工，但是员工却比打自己还手足无措，因为站在讲台上自打耳光的是以前最为尊敬的老总。这样的行为让他们感觉到吃惊，更多的是害怕。这是一个什么样的企业？其实我想了很多，如果在作战时期，老总的这种行为一定可以激励将士们的斗志，身先士卒，与士兵同甘共苦。而且我在想这位老总也一定会成为一个出色的将军。正如有句话"商场如战场",可商场真的是战场吗？别忘了这个"如"字，如在字典的解释为：好像、类似的意思，并不是肯定是。因为战场的作战打的是鲜血，付出的是生命。而商场上应对的是客户，付出的不过是汗水而已。更何况战场和商场一个是动乱社会一个是和平年代，两者也不能混为一谈。 　　不管场地是那，做管理其实需要明白三个字："道""仁""义". 道：君子爱财，取之有道。企业老总管理也要有自己的"道理".这个道是需要遵循一个规律，那就是与员工交流和管理中的方式、方法。如果没有合适的方法，结果只会适得其反。我想说不管是我还是我们公司的员工，他们都很难在这家公司做下去，因为我们有着自己的原则：你是领导我尊敬你，但是下班后我们是同事，在生活上是朋友。这种类似于自残的行为，不仅仅是在员工身体健康上的影响，最关键的是心理上的伤害。这种伤害是无限大的，看过这样的会议后，在心理上震撼了员工，但是员工在工作的过程中就失去了自己，他们总是想着年底或季度的公司聚会，想着自打耳光的悲惨，一个已经分了心的员工真的能超额完成任务吗？我不认可，有压力是好事，但是这种压力足以压垮任何一个脆弱的心。失去了"道"也就失去了管理的本分，迷失了在管理中的方向。就像南辕北辙，只能与预想的目标越来越远。 　　仁：孔曰成仁，孔老夫子在千年前就告诉我们后人无论做事做人都要先做到"仁".在管理中这样的仁其实也可以说成是"恩".就像文中这位老总的处罚方式中吃苦瓜来说吧，假设是这位员工病了，老总亲自把药送上门，那又该是怎样的情况呢？可是现实是残酷的，不管员工有没有病，药是没得吃，苦瓜倒是管饱。怎么办，吃吧！一把鼻涕一把泪，那生苦瓜的味道，不好受啊。 　　没有仁的皇帝都被打下了台，就像臧克家先生的"骑在人民头上的，人民把他摔垮",虽然你没有骑在员工头上，但是你的所作所为是否已经让员工感觉到失望，甚至愤怒呢？一个有激情的团队是不可战胜的，但一个对自己领导而愤怒的团队，先别说你能不能带的好，你敢带吗？所以仁是管理中的一个非常重要的因素，现在的社会中，企业管理更需要人性化的管理，也就是"仁". 义：孟曰取义，孟老夫子的母亲三迁为求学，确实让孟子老先生学到了很多，也得以让我们后世为之参考求学。企业管理不是拜把子，不是称兄道弟，难道也需要义气吗？我的答案是肯定的。因为在企业管理中我们都充当着"多角色". 　　上班时需要以"道"为管理之根本，管理中要以"仁"治公司，业余时要以"义"服员工。为什么要以"义"服员工，而不是管员工呢？下了班领导还板着脸，好像员工欠他几百块钱一样，聚餐中领导还严厉的说着公司的业绩如何如何差，员工如何如何不好好做事，那这样的聚会还是休闲放松吗？一根上紧了的发条，确实很有力，但是大道一定的力后，这根发条就会报废。 　　员工就是发条，他们需要上劲，但也需要放松。很多公司现在都非常注重员工的业余生活，比如篮球、游玩、KTV、聚餐等。在这些休闲时分，领导者就是一个大哥。下面的员工就是小弟小妹，没有领导属下之分。我们就是这样，下班同事家甚至可以给我恶作剧都无所谓，只要大家高兴，能放松心情为接下来的工作时间而努力专心工作，何乐不为呢？更何况，他们的年纪也真的就是我的兄弟姐妹，最关键的是他们领到了应得的薪水，而他们为公司创造了利润，给管理者带来了财富。即然这样，为什么不义气，不把员工当自己人看呢？ 不想多说了，现在的管理真的很多都变了味，或许是我老了，或许是这个时代发展的太快了，或许是现在的企业管理早已改变了方式，可我想问的是：一个整天提心吊胆、害怕、惊恐、手足无措、没有尊严和人格的员工真的能为公司带来超额的利润吗？一个整天当着员工面自打耳光、下跪、血迹满面的企业老总，真的能带动团队的斗志吗？