三国时期，蜀国发生了旱灾，刘备下令，不允许老百姓再酿酒，如果发现有酿酒的将被重罚。后来刘备又想，老百姓家里有酒具，怕他们偷偷酿酒，于是又下了一条规定：必须将酒具上交政府或损坏，否则视为酿酒，罪名相同。

有一次，大臣简雍陪刘备外出，看到对面来了一对男女，有说有笑的。简雍说：“快把这对男女抓起来。”

刘备问：“为什么啊？”

简说：“他们有淫邪之意。”

“你怎么知道？”刘备问道。

简说：“因为他们都有性具啊，这和你规定的凡是有酒具的都视为酿酒，要遭受重罚是一样的啊。”刘备笑了，后来取消这个规定。

    心理学家将建议分为四类：第一类是建议做某事，建议别人采纳某项具体的意见；第二类是反对性建议，是指建议某人不要做某事；第三类是提供信息类的建议，是告诉别人所不知道的一些信息，以帮助别人抉择，但是并不给出明确的建议；第四类是工具类建议，是告诉别人一些做抉择的方法。

研究人员分别对这四类建议做了对比研究，结果发现：最有效的建议方式是第三类，即提供信息类的建议。也就是说，当你对别人提供建议时，不要直接告知对方应该做什么，不该做什么，而是告诉他当他做什么时，他所不知道的一些信息，当他不做什么时，他同样不知道的一些信息。当你只是为对方提供信息以方便别人做抉择时，这种建议才是最有效的。

其实简雍采用的就是第三种方式，他并没有直接建议刘备怎么做，而是通过散步时的一番戏言，让主子知道如何做才是正确的。

为什么第三类建议最有效？研究人员解释说，其他三种建议在某种程度上侵犯了当事人的自主权。比如说，当别人向你咨询，询问你的建议时，假若你告诉人家具体该怎么做，当事人就会觉得自己丧失了一定的自主权，从心底里对你的建议会有抵触。

    当然除非你的建议具有无可辩驳的说服力领导才会采纳，比如唐朝的宰相魏征，辅佐唐太宗长达17年,进谏数百次,且多被唐太宗采纳。

    贞观六年,唐代处于太平盛世，群臣奏请唐太宗前往泰山举行封禅大典,以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。他说：“陛下功业虽高,但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平,但物资并不丰富；外邦虽已臣服,但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现,但法网还嫌繁密；收成虽说不错,但仓库还嫌空虚。所以,我以为此时不宜举行封禅。”

魏征的归纳有理有据，唐太宗不得不采纳他的建议，从而取消了“封禅”。但千万不要糊涂，现在像唐太宗这样的领导毕竟不多了，如果你还像魏征那样不知死活，只能叫不识时务了。过去讲“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，而如今随着时代的变迁变成了：“良药甜口利于病，忠言顺耳利于行”了。

莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”美国第28任总统威尔逊有才能但自负，对别人的意见要么不采纳，要么根本不予理会，任何新鲜的意见都被拒之门外。但唯一的例外，就是他的助理豪斯。因为他知道，向总统贡献意见的最好方法是避免他人在场，他会悄悄把建议移植到总统的心中，开始让总统感兴趣，然后使这建议作为总统自己的天才构思而公之于众。最后，让总统坚定不移地相信是他本人想出了这个好主意。

注意，建议的方式很重要，要回避冲突，不是提意见，是移植建议，功劳归于上司。对自己的建议不要太过坚持，可以自信，但不要自大，要知道你的建议上级不一定非要采纳，给上级或对方留出不接受的空间。

     所谓“没有调查就没有发言权”，不要轻率的提意见或建议，不要总是迷信自己的想象力，要多做调查。建议的时候，最好以书面的形式，并且是打印出来的，不要用手写。因为有的人的字龙飞凤舞，你把纸颠来倒去，都找不到正反。

一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后便说：“一定要杀掉魏征这个老顽固，才能解我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她的这一举措弄得唐太宗满头雾水。唐太宗不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重？”长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住性命。

从这个例子中我们还可以看出，提建议的时机与方法至关重要。上级心情很糟，见谁都想杀谁时，你不管青红皂白就提建议，那就准备流血牺牲吧！