有个著名的案例叫豪猪的哲学。讲豪猪们到了严冬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，豪猪们就能找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于扎到对方。  

    与下级的“距离”上如何把握“度”，企业的一些领导还没有意识到，即便是意识到了，也没有当作一回事。作为领导，不管大小都是个头目，你与下级走得过近，勾肩搭背，形影不离，黑话黄话，不分职场内外，其实影响很大。你与这个近了，不知不觉就与那个远了。人的心理有时就是这么奇妙。

    与下级关系过近，一般有几种可能：

    第一可能是之间是老乡关系或有感情关系。两人沟通平时很顺，比较投机，也非常信任，无论工作还是生活常常是一拍即合，默契非常。第二种可能是两人之间有利益关系。也许是下级想得到上级的关照，明里暗里使过财物，下过功夫，或者两人徇私舞弊是个同伙什么的第三种可能是这个下级在部门里有点能力或威望，上级想利用他。第四种关系是这个下级有背景，比如他与老总是同学亲戚，或者是家人有什么社会地位财富地位等等。还有第五种第六种关系，看官应该比我更清楚了，就不再班门弄斧。

    不论何种关系，这样的表现本身就是缺乏智慧。你们光明正大还好，要是有见不得光的，那还不原形毕露。再者来说，也不利于团队建设，有帮派之嫌疑。假设这个下级与其他同事关系紧张，经常有这样那样的冲突，作为领导的你自然就成了假想敌，这样你就一头雾水地给自己挖了一个坑。更重要的是，由于关系过近，你就会失去做领导的神秘与威严，关键时候，无论你怎么说，他都不理会你，知道你不会对他认真，心里是爱他佑他的，因为人人都有自恋癖。假如你真的上纲上线，彼此关系一落千丈由情到恨，那时你才领会我的良苦用心，但叫天不应为时已晚。

    所以，距离不是为了产生什么美，而是要让他产生敬畏，以便工作能够健康的进行。

    比如四川中盛陶瓷公司董事长叫吴为华，我给他做企业常年顾问，他重情重义。但在做顾问当中，我发现有几个高管在办公室不叫他吴董，而叫“华仔”，我就给这些高管指出来，以后不能这样称呼，他们都接受了我的建议。只是一开始还不习惯，第二天公司营销总经理告诉我说，颜老师，我见了董事长喊了半天“吴董、吴董”，董事长没听明白，还四处看看，以为是叫别人，搞得我和董事长笑得前仰后合。现在都已是职场称谓。

    清代李密庵的“半字歌”林语堂最喜欢。他体现的中庸之道，其实也表现了一个度的把握，能够给我们带来智慧与启迪：

 看破浮生过半，半之爱用无边。半中岁月尽悠闲，半里乾坤宽展。

 半郭半乡村舍，半山半水田园。半耕半读半经，半士半婚民眷。

 半雅半粗器具，半华半实庭轩。衾裳半素半新鲜，肴馔半丰半俭。

 童仆半能半拙，妻儿半朴半贤。心情半佛半神仙，姓字半藏半显。

 一半还之天地，让将一半人间。半思后代与沧田，半想阎罗怎见。