多年前，在德胜的一个建筑工地上，因急于赶工程进度，材料一时供应不上，需临时采购一批材料。这批材料由公司的一位领导按质量标准检验样品合格后，才签了合同。但是，材料运到工地后，督察员姚百灵在检查中发现，装在车中间部位的一些材料质量不好，属于不合格材料。他立即叫大家不要卸车，准备退货。可是工地负责人着急了，这一去一来还不知道要耽搁多长时间，施工期限已经很紧了，再拖下去就不能如期完工了。他叫大家把这一车先卸下来用，下一车我们直接派人到供应商那里验货，并监督装车，保证后续材料不再出问题。姚百灵先生坚决不同意，说工程期限再紧，也要保证质量，决不能把不合格的材料用上去，就是用上去了，也要拆下来。工地负责人说，这是某某领导经办采购的材料。姚百灵固执己见，说谁经办的也不行，在质量问题上没有商量的余地。双方发生了激烈的争吵。后来打电话问供货商是怎么回事？结果供货商承认，是他们把货“搞错了”,答应立即重新拉一车货来，把原来那一车换走。这件事很快传到聂圣哲耳里。聂圣哲说姚百灵坚持质量问题不可商量的原则，做得对！做得好！要大力支持，要大张旗鼓的表扬，还要奖励1000元。他叫人锯了一段塑料管子，将奖励姚百灵的公告卷成一卷，塞进管子，把它做成像皇帝“圣旨”一样，然后派专人专车，像钦差大臣一样去送“圣旨。”到达工地后，所有的人全部到场开会。在庄严的气氛中，“钦差”像宣读“圣旨”一样，庄重地宣读德胜表扬公告，并当场发给奖金红包。那场景，那氛围，简直是在拍戏，拍古代传圣旨的一出戏，只是没有“跪听接旨”和“领旨谢恩”这些细节罢了。当过导演的聂圣哲，居然把管理工作用艺术手法表现出来，这种管理创新方式真让人不得不叫绝。这种戏剧性的管理方法，显然会给全体员工一次震撼，一段足以让人刻骨铭心的记忆。管理是实践，也是艺术，通过这种艺术手法，德胜推崇的价值观，以及制度的权威性，无疑更加深入人心，影响久远。