【中国卫浴网】五年前，由于陶瓷行业传统发展模式带来巨大的污染和能耗，位于珠三角腹地的广东佛山市开始推行“陶瓷新政”，对市内陶瓷企业进行严厉整治。但作为佛山的支柱产业，在整治之后，陶瓷会不会出现空心化，乃至整个佛山陶瓷产业还是否存在，各界都有普遍的担心。
　　
　　由于土地、环境、资源的约束及政府的整治，佛山陶瓷企业一度较为失望，并向外大举扩张。但当佛山从生产制造基地向全球总部经济集聚地、采购中心转型成功后，佛山在陶瓷产业的优势被重新发现，来自陶瓷的资本，再次回流佛山。
　　
　　佛山陶瓷加入“东陶西进”热潮
　　
　　佛山陶瓷向外地转移生产环节从本世纪初开始，主要承接地是四川省的夹江县等。在当时掀起的这股“东陶西进”热潮中，其实更多的企业是向佛山周边广东省内的肇庆、清远及河源等地转移。
　　
　　据了解，2007年开始的佛山陶瓷转移，扩张起初是以向江西、湖南等内陆省份为主，主要产业承接地是江西的高安、丰城、景德镇、萍乡，以及湖南的衡阳、临湘、常德、茶陵等地。其中，高安成为佛山陶瓷投资生产线最多的地区，在新中源、新明珠、欧雅等大企业的示范下，2007、2008两年间10多家南庄企业扎堆进驻高安，高安也由此成为佛山陶瓷进入中西部地区的最重要的桥头堡。
　　
　　但2009年下半年开始，佛山陶瓷大规模向外转移的势头减弱，其中一个重要原因就是过去两年产业快速转移、扩张遭遇问题。虽然中西部地区的土地等要素成本都较沿海地区便宜，但营商环境与佛山相比还不成熟，劳动力成本与佛山相差无几，不具备产业集群优势，运输条件明显不如珠三角地区，这使内迁企业发展面对诸多现实困难，一些企业开始回流佛山。具有标志性意义的事件是顺成陶瓷在湖南临湘的投资企业兆邦陶瓷2010年底回迁了全部仿古砖生产线到佛山。
　　
　　佛山陶瓷行业资本的回流再次表明了陶瓷行业的特殊性。陶瓷行业是一个非标行业、经验型的行业，资源、地缘、人文等环境因素对经营成本起决定性作用。同时，金融危机之后品牌企业有增无减的发展势头，表明佛山陶瓷经过品牌化升级，其获得的附加值已经足以抵消“销地产模式”的成本优势。
　　
　　近年来，由于陶瓷制造上游成本不断推高，加上国际市场反倾销不断，国内市场形势也变幻莫测。尤其是金融危机之后，制造业生存困境加剧，促使有实力的陶瓷企业选择多元化投资。2010年，佛山进入房地产行业的知名陶企明显增多。但到2011年随着政府对楼市的强力、持续调控，佛山主要陶瓷企业试图借房地产跳板转型意愿明显减弱。到2012年上半年，在严峻的市场形势下，企业回归陶瓷主业，恪守专业精神又成为行业主流意识。而只有这种专注的精神，才能成就佛山陶瓷的百年基业。
　　
　　总部基地显集群效应成为新兴陶瓷品牌孵化器
　　
　　从全球最大的建陶生产制造基地，转身为全球最大的陶企总部集聚区，就目前实际情况而言，这种转变已取得了很好的成效。
　　
　　按照佛山的设想，陶瓷要向总部经济、研发经济、会展经济转型。但在2007年佛山陶瓷企业开始在压力下向外转移、扩张的时候，很少有人会相信总部经济能成为撑起陶瓷产业的明天，就连广东省最权威的区域经济研究专家也公开质疑产业空心化后总部经济形态形成的可能性。
　　
　　四年前，国内总部经济研究学者赵弘在佛山参加专题研讨会时认为，建设陶瓷总部聚集区能够充分发挥佛山陶瓷特色产业优势，占据陶瓷业发展的高端地位。在他看来，国外许多城市总部经济是依托特色产业总部聚集区发展起来的，如美国的底特律集中汽车及零部件企业总部、硅谷集中电子信息企业总部等，因此发展总部经济也是实现城市经济转型的一种方式。
　　
　　而正当佛山陶瓷欲以“中国陶瓷产业总部基地”实现再次转身之时，2008年下半年百年一遇的美国金融危机爆发，并迅速波及全球。但总部基地面对产业转移和世界金融危机的双重压力毫不退缩，在质疑声中继续前行。恰逢2009年国家推出4万亿救市，因外需减少陷入低迷的国内经济得到迅速提振，随着楼市的复苏并继续火爆，陶瓷企业信心指数也逐步回升，总部基地由此一扫周围的观望情绪，招商步入良性轨道。
　　
　　五年后的今天，总部基地二期建设已接近尾声，成为珠三角产业转型升级的范例。2011年5月19日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋率九个城市领导来到总部基地实地考察、观摩佛山总部经济建设成果，对总部基地的引导性定位给予了充分的肯定。
　　
　　总部基地的诞生，为佛山陶瓷产业带来了明显的总部集群效应，目前吸引了上百家来自全国各大陶瓷产区的以及意大利、日本、阿联酋等地的陶瓷卫浴品牌进驻。而总部基地的高端定位也使其成为佛山陶瓷新兴品牌的孵化器，同时还带动了佛山陶瓷其他企业总部集中地的环境改造、提升，成为佛山乃至全国陶瓷品牌群壮大、提升最强劲的助推力之一。