改革开放三十多年来，涌现了大量的私营企业，这些私营企业逐步成为私营经济的主力军，在各行各业发挥着无可替代的作用。但是随着市场经济的日趋成熟，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争方式也逐步由产品竞争过渡到营销竞争和管理竞争。而今，企业文化已成为企业生存和发展壮大的基石，是管理竞争的核心，也是化解危机的杀手锏。

借助强有力的企业文化，私营企业可以灵活的应对经济危机和经营风险，可以快速凝聚团队力量，化解内部矛盾，保持经营优势。所以，私营企业需要建立自己的核心企业文化，通过优势企业文化吸引人才，留住人才，用好人才，以此提升企业的创新能力和核心竞争力。

目前，私营企业的文化建设是很模糊的，不清晰的，更多是以赚钱为目的，而这也是与私营企业发展中存在的问题密切相关的，这些问题的存在，势必影响私营企业的管理规范和企业文化形成。

私营企业主要以家族企业为主，管理粗放，决策独裁，任人唯亲，漠视员工等，这些都是很多私营司空见惯的现象，他们仅仅是为了赚点钱，无心把企业做大。甚至有土霸王做事风格，压榨弱势员工，逼着他们全月无休停加班加点的干活，通过延长劳动者的时间来赚取廉价劳动成本。他们中的管理者也大多数是亲人，不懂管理，啥乱指挥，使得企业管理混乱。在市场景气时，这些企业都能跟着趋势赚到钱，一旦市场不景气，就举步艰难，难以为计，更可怕的是，很多员工都会因为企业的经营困难而辞工而去，没有半点留恋。为什么会这样？问题很简单，就是这样的企业是冷冰冰的机器，毫无人情味，不以人为本，更没有值得追随的企业文化。

私营企业从根本上说，也是有企业文化的基础的，只是他的企业文化变化无常，因为老板本身就是变化无常的，只要能挣到钱，一切以变为根本，所以企业文化就是变化不定的，这就是私企的老板文化。而这样的文化并不能很好帮助私营企业发展壮大。为此，作为私营企业的老板，应该转变观念，坚定信念，在日常的经营活动中建立起企业的核心文化，可以以下几个方面入手：

首先，老板要从经营规划上重视企业文化的建设。企业文化是“人心工程”，人心齐，泰山移，而管理混乱、效率低下的企业往往人心不齐，士气低落。私营企业虽小，但也有经营规划，老板要想做大企业，必然要求企业规范管理，建立企业核心文化，形成企业独有竞争优势。从企业的规章制度、管理措施、管理风格渗透到企业管理的全过程，形成核心的经营价值观，推动企业文化建设。

其次，确定企业文化建设方式，大体上可分三步走：第一步，从本企业实际出发，搞好调查研究，找出本企业的薄弱点，找准切入点，有针对性的启动文化建设。第二步，宣传企业文化理论，让广大员工认识企业文化的性质、内容、功能和作用，自觉参与企业文化建设。第三步，搞好策划，开始推行。主要内容有：企业精神的提炼，制定经营理念，重新审定管理制度，重塑企业形象。

第三、建立企业用人机制，宣传用人文化。目前，越来越多的私营企业面临掌舵人的换班，大多数是“父子换班”，而在一过程中，如何平稳过渡，是私营企业值得重视和深思的问题。如果没有明确的用人机制和用人文化，势必会导致“一朝天子一朝臣”的现象出现，子承父业后，立马出现大面积换人，就很容易导致企业管理不稳定。如果能建立起“有德有才，大胆聘用；有德无才，谨慎小用；无德无才绝对不用”“任才不为亲，唯才是用”“能者上，平着让，庸者下”等的用人机制和用人文化，就一定能发挥好企业的人才力量。冷静思考一下未来的企业竞争，归根结底是人才的竞争，因此必须克服在用人上的家族观念和裙带风，坚持德才兼备，任人唯贤，唯贤是举的原则，实施人才兴企的战略，推荐人才，吸纳人才，留住人才，企业发展才有后劲。

等等，企业文化的建设是一个长期过程，不能急于求成，要坚持，坚持，再坚持，许多许多的经营活动，才留下一套套行之有效的管理标准，许多许多的标准细化和执行到位，才沉淀下来一点点抹杀不去的核心文化。

广东同满源企业管理研究所、广州同满源企业管理咨询有限公司高级咨询师

                                                      莫伟义