不少企业都希望员工春节后按时回厂上班，因为这些员工对企业熟悉，并且生产工艺及运营都清楚，不需要培训就能进入正常生产角色，否则，不能按时或不回企业上班会给企业带来不小损失，要赶工期又要到人才市场招人，回来又要培训等等，给企业带来不少工作量，这是企业头痛的事情，在华睿企业管理咨询服务的企业就是一个鲜活的案例：

这是一家在佛山大沥的一家中型铝型材企业，华睿公司在2011年7月份进驻做咨询管理，当时企业产量低，有一个工序成本率在同行业是非常低，几年来都是在不赚的工序，员工的士气非常低，制造成本高，老师们先后解决一系列问题，年终到了，王董到项目组办公室找刘老师，就说出企业年终和年后的问题，重要一点就问如何解决员工春节后回厂一事，交谈如下：

企业的董事长王董：刘老师，我企业每年春节后回来的员工只有75%，甚至在年前辞职的将近20%，年后直接不来也在5%员工，我目前企业有六百多人，意味着年后要重新招一百多人才能够正常生产，每年年后要过两三个月才恢复正常生产，非常头痛。看看老师们有何办法让员工回厂？

刘老师：我们老师进驻企业有近半年时间，与员工们同吃同住一起上下班，半年来，不少员工的心态有很大的转变，我们每个月有安排员工活动，如体育、生日晚会及培训大课，他们很积极参与进来，员工们的士气已经提高很多，甚至有的曾经离开的也有回来的现象，看来应该不会像往年那样流失率这么高。

由于以往的经历让王董依担心起来！还是不放心！

王董：你说的对，近半年来员工士气是提高很多，有的员工见了我还打招呼，以前似乎我拖欠他们工资一样，一呼而过，现在还向我问好！目前的销售量也起来并比以前多了几百吨，产量也起来了，现在还有近一千多吨年后要赶货，就是担心他们不回来，不能按时交货，可要赔偿不少给项目方，为了保障，看看有没有更好的办法，让他们明年准时回厂，我情愿帮他们报销回厂车费。

刘老师想了想，就讲了一个以往的案例说道：我曾经服务过一间企业与您企业很类似，我们提供了一个办法，不防我们也尝试一下！

王董着急的问道：是什么方法？

刘老师：我们进驻企业有近半年了，员工心态转变很快，这一方法现在应该合适，如果我们没进驻做变革的话，这方法效果不明显！这一方法可要辛苦一王董！

王董疑惑问道：能为企业春节后进入正常生产，我辛苦一下问题！你要我如何做？

刘老师：这近半年来，员工不是觉得企业给工资他们少，而是企业一直以来没有让员工家的感觉，特别没有得到尊重和重视！为此借着年终时机，王总亲自签名给每位员工的家里寄封信，用厚点信封，里面夹着一百元给他们的亲人，包括门卫和扫地阿姨都要一视同仁！内容我起草给您，最好是员工回家前就能让他们亲人收到此信！

王董抱着怀疑的问：就这样？能行吗？

刘老师：这封信比你多发一千元奖金还有效果！

王董微笑：行！马上叫行政部安排事项！

春节回来，经人事部汇报员工回厂情况，按时回厂有95%，还有的在路上赶着回厂，有三个员工确定不来了！听到这个消息，王董高兴的说，按时回厂员工报销他们的车费，在路上赶着回厂的员工也帮他们准备好住宿问题！

广东同满源企业管理研究所资深咨询师

                              沙锦峰