企业变革之“真傻”无敌

 参与多次管理变革的工作经历，使我有幸结识了许多老板、职业经理人及普通的员工，这也使我发现个有趣的现象，“中国制造”这个被世界认可的伟大事业，正是由我们在座的这些普通的人创造的。在现实生活中，看似才智平平的人往往成就更大，这其实也应验了“组织的作用在于使平凡的人做出不平凡的事业来”这句话。因为我们都处于一个组织之中，我们发挥得是团队的力量。
我曾当过当兵，所以对军人的作品很关注，曾当过部队团级干部的张建华老师的力作《骨干是折腾出来的》一书中举到雷锋的一个例子，他说过一段话，当时的背景是雷锋新兵训练结束，面对分配工作时，雷锋说：“我服从革命需要，革命要我去烧木我炭，我就去做张思德；革命要我去堵枪眼，我就做黄继光；有些人说我是‘傻子’是不对的，我要做一个有利于人民、有利于国家的人，如果说这是‘傻子’，那我心甘情愿做这样的 ‘傻子’。革命需要这样的 ‘傻子’，建设需要这样的‘傻子’……”
朋友们，面对这样的话语时我们能想到什么？我们愿意做这样的“傻子”吗？我们抱怨企业、抱怨老板、抱怨上司、抱怨同事，我们“傻”吗？不愿意做个“傻子”那你就是个真“傻子”，也是个“糊涂人”。
拿我们今天的话说，雷锋在职场上的优势并不明显，他不仅出生于偏远的山区，而且父母双亡，是个孤儿，他没有显赫的背景，而且他自身的条件也不好，身高仅有1米54，但雷锋15岁离开家乡5年时间4个愿望都实现了。当上工人、学技术开拖拉机、开汽车、见伟大领袖。
在西方有句谚语叫做“上帝不为难头脑简单的人”，也有一句话很精彩，叫做“只有做傻事的人才是傻人”，如果我们一直在做社会需要的，在做企业需要的，得到社会的认可，得到企业的认可，也实现了自己的价值，我们真“傻”吗？
 中国也有句谚语叫“傻人自有傻福缘、福禄常在傻人边”，我所讲的傻人是指单纯的人、简单的人，人单纯了做事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了。只要细心的人就会发现，在我们的生活工作中，重要的事反而是简单的事，比如：军队是干什么的？你可以给他增加很多的修饰性的语句，但最重要的，也是最简单的，就是两个字：打仗！一支军队如果忽视“打仗”这个简单的目的，这个军队就不是军队，起码没有存在的价值。那么企业是干什么的？你也可以在前面加很多修饰性的词语，但企业的根本目的也只有两个字“赚钱”。如果离开赚钱这个终极目标，企业也没有存在的价值。
 因此，重要的事情反而是简单的，但简单的事情要做好却是不容易的。我们在工作、生活中经常会游离于简单而追求复杂，这也是为什么世界上只有“傻子”才容易成功，因为他们崇尚并始终如一的追寻着目标，日复一日、年复一年，把简单的事情做到极致，他们就不简单了，因为他们成功了，练成了绝招。这样的人在我们身边经常发生，这些人大智若愚，大事不糊涂，小事不计较，因此我们在做的每一位都要抱定决心，始终如一，简简单单，做好眼前，活在当下。我们的目标就是变革成功，就是简单的把自己眼前的事做好就能成事，管理变革有赖于大家的共同参与，只有大家积极参与，主动进行变革，用好华睿企管独创的中国式工厂管理理论“二八精益管理达成模式”，变革才能达到预期的效果，可以说，企业老板的参与程度就决定了管理变革的深度。管理变革不是简单的标准化体系的建设过程，管理变革对所有参与者来说均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效！

广东同满源企业管理研究所、广州同满源企业管理咨询有限公司  杨荐民

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