在如今，商场就是战场，要想在经商活动中获胜，就必须做到知彼知己。一个企业能否做到知彼知己，关系到经商活动的成败。而要做到知彼知己，就必须注意收集经济信息，了解市场需求，掌握商业行情，摸透竞争或谈判对手
孙子总结出善于用兵作战的人总会有层出不穷的战术，而这些都来自于知己知彼和天时地利的灵活应用与把握。公元618年（唐高祖武德元年8月）唐高祖李渊任命秦王李世民率数万大军攻打薛仁杲。同年1 1月，薛军率十
兵法中的“知天知地，知己知彼”运用到为人处世上，就是那句让人感动的“理解万岁”。人与人之间如果缺乏沟通，就会产生误会。为什么会这样呢？因为大伙都一种倾向，喜欢用自己的反应去判断别人的反应，即以己之心度
社会是人群的集合，每个人都在孜孜以求，奋力拼搏，无数个体汇合起来构成了巨大的社会力量。单独的个人力量与整个社会的力量比较起来，如沧海之一粟，高山之一草，毕竟太小了，要想做出一番像样的事业，就不能仅仅局
人都有“趋利避害”的本能，尽量避开对自己不利的，选择对自己有利的环境。因此，在日常生活中一定要睁大眼睛，认真识别环境，选择一个十分有利于自己的环境，那么，成功也就离你更近了。与人约会时，有意识地选择自
战国初年，在齐、魏、韩、赵、秦、楚、燕七国中魏国是强盛的国家。首先魏国在三家分晋时，分得了较好。其次，魏国在魏文侯时期，任用了李悝、吴起、西门豹等人，进行了各方面的改革。在政治上逐步废除了世袭的禄位制
“投之亡地然后存，陷之死地然后生”这句话说得十分正确。患与利，弱与强，是战争中基本存在的矛盾。任何一方，都有可能在某时某地陷于祸患之中，处于弱势境地。要想摆脱不利形势，就必须积极创造条件，化不利为有利
在企业经营活动中，完全可以借鉴军事谋略中“死地求存”盼么验，利用人们普遍的谋生要求，搞活企业的经营机制。商战中，企业也经常会遇到不利条件和强大的竞争对手，因此企业经营者要掌握以患为利，以弱制强的谋略思
“合于利而动”，从经济学角度阐述，它反映了企业经营的本质是为了追求利润。也就是说企业的一切行为都是因利而动，这不仅是企业的本质，同样也是衡量企业行为的根本准则。经商买卖双方，虽非敌我关系，但卖方要想让
战国初年，在齐、魏、韩、赵、秦、楚、燕七国中魏国是强盛的国家。首先魏国在三家分晋时，分得了较好。其次，魏国在魏文侯时期，任用了李悝、吴起、西门豹等人，进行了各方面的改革。在政治上逐步废除了世袭的禄位制
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