《孙子兵法》指出：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要迫使它后退，这叫做束缚军队。不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队，自取其亡。

同样，企业领导人也有此三乱：

縻军：企业领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失。

惑军：企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从。

疑军：以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工不然因为疑惑而士气低落。

请问，您的企业有这样的情况吗？

在任何企业中，企业的员工不可能十全十美，尤其在企业发展到一定规模以后，如果对员工要求全责备，甚至是想“一竿子插到底“，则必然是力不从心，因此，这个时候必须懂得信任和利用专门人才，并进行合理的授权。孙子曰：凡治众如治寡，分数是也（管理大部队如同管理小部队一样，这属于军队的组织编制问题。）因此，老板要懂得授权。

授权具有如下好处：节省精力：使领导减少琐碎的、重复性的例行工作，以便有更多的时间和精力来处理重要的事情。减少瓶颈：避免工作在领导层面的堆积，让部门内部的流程更加顺畅。激励员工：使下属在独立自主的空间中独立完成工作，从而增强下属的自信心和成就感。发展员工：通过授权让员工尝试新工作、解决新问题，加速促进员工的成长，为企业发展提供人才。

为了避免上述三种错误，并不断提高你的领导水平，你有必要进行自我评估和自检。真诚地希望您通过孙子兵法的精辟观点有效地促使你的领导水平得到不断提高。