不“择人”则不知如何用兵；不“择人”则不知将之优劣。知敌之情，方能正确“任势”；知将之优劣，方知部署之妥否。因而，“择人任势”实际上是求得全胜的大谋略。同理，这也是现代企业经营中不可缺的重要因素。

曾经的世界首富堤义明经过20多年的时间，把当初一个名不经传的西武集团变成了今日堪称日本一雄的西武集团，其成功的重要原因之一，就是他能够“择人任势”，使企业内部的各种人才都能最大限度地发挥自己的特长，从而推动企业不断向前发展，创造出一流的效益。

特汽车公司是美国著名的汽车公司，在国际上享有崇高的声誉。它的创始人享利·福特就十分重视培养和提拔人才。一个典型的例子就是他大胆聘用37岁的年轻建筑师阿尔巴顿·康，从而在福特公司诞生了93分钟造车的神话。而福特一世也同样十分重视对人才的使用与培养。在福特一世决定退休，由享利二世接任总经理时，福特公司因为种种原因而陷入了困境。享利二世接管公司后，急需改变的是扭转公司高级管理人员匮乏的局面。因此，他不惜高薪聘请管理人才，而且给他们足够的权力自由，让他们充分发挥才能。当时有一个以桑顿为首的“桑顿小组”，这个小组由十名出色的年轻军官组成，他们具有了不起的运筹能力，可是他们要求的年薪标准也很高。不过享利二世认为，这种高级人才必然对公司的发展有利，付给他们高薪是物有所值，因此他便许诺重金把他们全部聘请到公司，并委以重任。经过十凡年的发展，这十名年轻人就有四人成了公司的高级主管，他们为福特公司的发展做出了巨大的贡献。

无论是老福特还是享利二世都非常注重利用人才。老福特任用年轻建筑师，提高了生产效率；享利二世不惜重金聘用“桑顿小组”，扭转了公司的不良局面。这些都说明了“择人而任势”在企业管理中的重要意义。