生产绝不是稳定不变的是时刻在变化的，如何让他的变化弱化是任何企业都追求的。今天就讲一下如何减弱企业的波动。波动对于企业来说是有害的，企业要消除波动。了解企业的波动我们首先要对供应链进行了解。对于任何行
人因工程起源于英国发展于美国应用于日本，对于我们中国还处于了解阶段。此科学技术的应用最好的国家是日本，他们可以说对人因工程产生了一整套符合自己国情的理论体系。微气候是指工作场所区域环境的局部气候条件，
对于企业来说，我们最长提到的问题大都和管理有关。很多问题经过沟通之后都把问题归结到了人的问题上，或者归结到管理上来。很多书籍把管理定义为组织计划控制的过程，其实这样理解是对的但是很抽象，不够现实。我们
企业在发展阶段如何完善制度而又能避免管理体系庞大昨天有一个网友向我提了一个问题：“企业在发展阶段如何完善制度而又能避免因体系庞大而造成的管理费用的激增？”我感觉这个问题提的非常好，所以我写了今天的这篇
我们知道对与一个企业来说他的政策决定了他的绩效考核，而他的绩效考核决定了他的行动。那么对于一个企业来说建立什么样的政策、绩效考核、达到一个什么样的行动是非常重要的。对于一个企业来说最主要的就是要实现行
我们知道对于企业来说要建立学习文化那是一件非常美好的事情但是如何建立高效的学习呢？我们知道对于一个企业建立了学习的文化是不足够的，还要对学习要进行引导其学习速度也要加快。那么我们如何对企业的学习文化进
对于一个企业来说现场是附加值的产生地，是企业利润的来源。在讲企业如何管理现场之前我要先要求大家建立一个思想：“一切部门为产线服务，产线要为客户服务！”没有正确的思想就没有长久的正确的行动，没有正确的行
对于现代企业来说清除浪费已是大家都在做的事情了，而且现在又有很多先进的管理方式就是为了消除浪费。例如：LP精益生产整个管理体系就是在解决这个问题。那么对于企业来说主要有哪些浪费呢？1， 搬运的浪费2，
很多企业都把TPS丰田生产模式作为企业的改善目标，希望通过企业的改善和学习能够和丰田一样产生自己的神话。很多企业都想实施精益生产，但是其结果却让大家大失所望。那么是为什么呢?我们知道对于一个企业来说他
IE工业工程在我国只有十年的历史但是在发达资本主义国家已经有百年历史。在企业如何管理及企业改善上形成了一整套的方法。世界科学管理之父泰勒也被称为是IE之父，可见IE源于科学管理。台湾大型企业鸿海集团老
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