企业管理对于我们中国人是一件需要不断探索发展的资源，因为我们一直都缺乏该资源。精益生产在中国的推行已经30多年了，从计划经济时期我们就开始通过各种手段展开学习，但是当我在总裁班的课堂上问到大家，谁听说过“精益生产”的时候，有一多半的人信心十足的回答：“听说过”，但是当我写出TPS、JIT、Lean问大家哪一个是精益生产的缩写的时候，基本没有能够回答对的。我们中国已经不是当初那个从计划经济走向市场经济时期的，刚开始改革开放的中国，我们已经在改革开放的道路上走过了30多年，当然这三十多年也成就了很多我们中国的世界500强企业，但是对于一个拥有13亿人口的泱泱大国任然不够。

企业管理是企业成长的表现，时间的沉淀不光表现在厂房设备的陈旧还有人员的老龄化，而是表现在企业管理水平的成熟。我一直致力于中国企业管理咨询工作，服务了很多大型集团企业，也同时服务了很多小型民营企业，他们给我的感觉除了设备和厂房的不同，企业基本都差不多，我们中国的企业是靠资源的疯狂掠夺和低价输出来赢得市场，我们从来没有真正的意义上去通过优化资料来赢得市场。我研究过IE工业工程，也研究过Lean精益生产，研究过6sigma六西格玛等等现代先进的管理模式，他们都能够帮助我们中国的企业，但是我们太浮躁了，当人家的企业在学习科学管理的时候，我们在抱怨市场为什么不如过去，当人家已经准备为未来的民工荒开战的时候，我们还在思考是否要进行科学管理，当人家已经开始思考第三次工业革命的时候，我们还在问为什么员工这么难招。

我结合多年来咨询经验，为大家讲述世界最先进的企业管理体系——TOC管理系统。TOC企业管理被称为简单而有效的常识化管理，作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表。

对于我们中国的企业家基本很少有了解TOC管理体系的，这个经历了20多年发展历史形成的管理系统，对于我们中国人还是非常的陌生。原因是世界各国都有很多关于TOC管理介绍的书籍，而对于我们中国却没有，就连我们中国台湾和日本都有，我们却一直是空白，今天我想通过这本书打破这个空白，让中国企业管理走向世界企业管理前列。

对于一个号称是制造业的大国，我们的制造企业能够把组织架构完善的都不到一半，能够按照精益生产和六西格玛还有TOC管理模式进行一星半点导入的企业，更是少之又少。很多制造业的企业家说我们的生存环境太差，我只能告诉他你淘汰了。日本的四大神企都走下坡路了，连索尼都宣布破产了，我们这个管理和经营水平连日本人索尼的“脚后跟”都远不如的民营企业，还没有倒闭没有破产，只能说我们中国制造业的生产环境实在是太好了。