对于企业讲到生产和销售都要谈到库存的情况。那么什么是库存？企业为什么要建立库存呢？世界制造业的发展之初就产生了库存，当时就有了两种生产模式。一种是按照客户的需要进行设计制造；另一种是生产出来然后进行销售例如典型的就是农业生产。一种是接到了客户的需求进行生产制造，另一种是生产出来然后在销售。如果说企业建造库存是完成为了销售的需要，那么库存就是连接生产和销售的纽带。

通用汽车的原CEO斯隆是第一个结合销售设计库存的人，最好发展到丰田的按照销售进行生产。这是丰田生产模式的一个亮点，很多企业的纷纷模仿结果不尽人意。是国外的技术到了国内水土不服还是我们并没有正真的了解问题的正像。我在之前就讲过对于企业来说市场决定他的生产是没有任何问题的，但是完全由销售指挥生产也是不可学的。精益生产称库存是遮羞布、是万恶之源。其实任何事情都不可以如此极端。丰田是精益生产的代表那么他们做的最好的生产线现在还是有两个小时的库存。

首先我们要认定一个问题对于一个企业的生产来说是一定存在墨菲定律的。 墨菲定理：１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”  这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”

库存是用来应对墨菲的最佳方法，这也是很多企业大量建立库存的原因所在。没库存就失去了安全，有库存增加了企业的负担。那么我们应该如何解决这个问题呢？首先我要讲的是对于企业来说要建立持续改善机制，进行IE改善和TOC方案改善。对于企业现在的生产状况按照TOC理论原理制定合理的库存量，并且按照TOC理论方法进行库存管理。我有专门的文章进行讲解，请参考其他文章。

对于库存主要分为四部分：成品库、零件库、暂存件库存、原材料库、外协件库。由于成本观念对企业的影响使得人们对库存的理解的逐渐的走入了极端，包括一些大师级的人物也一样犯下了如此大的错误。对于一个企业只要他们不能保证供应商能够按时交货就可以建立合适的库存，当然我们之所以库存会变得很大主要是由于人们只建立库存却不对库存进行管理。关于如何管理库存我在其他文章中有讲解此处就不做详细的讲解。企业要发展提升企业的竞争力是必然的事情。如何做到快交准交产出好的产品，这些企业核心竞争力本生都需要管理系统技术水平的支持和库存的支持。打一个比方如果我们有一定的成品库存就可以消除品质问题带来的无法补救，同时也可以缩短交期。讲到这里大家可能就会说了那我们对企业的所有产品都建立大量的库存不就好了吗？我在这里要强调的是库存的主要作用不是为企业提升竞争力。库存也不是为企业建立双保险或者是三保险等手段。他是为了保证生产的平稳而建立的一个缓冲，一个用来供墨菲“吃”的缓冲。当我们对库存的理解能够建立在这个基础上的话，库存本身一定会有很大的降低。不过在这里要对那些季节性产品提出建议，你们对库存的建立要考虑到季节性反差给生产带来的压力。那么缓冲的计算公式是：恢复供应是时间*生产效率。