《阿里巴巴绩效管理与高效团队建设实践》 课程背景： 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，由当初18位创始人到如今11万名员工，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国B2B到生态链，从名不见真传到全球多个第一。阿里如何在短短20年，步步为营，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。 课程收益： 借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系 借鉴阿里巴巴高效团队打造方法，优化本企业的团队建设 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业管理者、HR 授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+共创讨论 等 第一讲：阿里巴巴绩效管理实践: 模块一：阿里巴巴从组织绩效到个人绩效 模块一：阿里巴巴从组织绩效到个人绩效 组织绩效与个人绩效的绩效图 战略落地闭环；绩效分解；组织绩效；个人绩效： 绩效的目的和策略 绩效管理的目的；绩效管理策略；绩效管理的分工； 模块二：阿里巴巴绩效管理流程 一、工作计划 1.工作计划分解；2.工作计划共识输出；3.工作计划内容 二、定目标 1.目标分解流程和方法 目标的内容和规范 个人目标制定和共识的流程和方法 2.晒目标 晒目标的目的和价值 目标通晒的流程和方法 3.目标确认: 员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定 案例分享：阿里员工/管理者的目标 三、跟进辅导 1.计划跟进；2.差距诊断；3.干预措施；4.中期review； 四、绩效考核 1.考核维度；2.考核流程；3.考核结果；4.绩效面谈； 五、结果应用 1.人才盘点；2.结果应用；3.应用机制； 六、绩效形成的文化: 愿赌服输\能者居上\强执行力\简单，开放 模块三：共创+分享 1、总结阿里巴巴绩效管理特色？ 2、结合学员行业，需要什么样绩效管理？ 第二讲：高效团队的建设 第一块.阿里人才选育用留 1.阿里对人才要求；如何选人-如何找到合适的人；如何育人；如何用人；如何留人； 2.学员交流与分享 第二块、高效团队建设 1.团队文化；情感建设 : 团队沟通；团队辅导；团队激励；小组讨论； 第三块、共创+分享 1、共创：结合行业电商，我们需要什么样的团队？ 2、分享：两天课程的收获与感悟？