刘靖创立《适用式企业管理模式》简介 适用式企业管理模式是东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司在从事管理咨询工作中，通过对数千家企业的培训、咨询、走访，深入了解民营企业管理现状和经营困扰，总结、归纳出中国企业普遍存在的管理问题，结合现代企业管理理论、理念的沉淀、积累与探索，根据中国企业的管理特点，结合中国的基本国情、政情、民族文化等综合因素，按照科学发展观倡导的“以人为本，全面、协调、可持续发展”和“统筹兼顾”的原则，为中国企业量体打造的新型管理模式。 适用式企业管理模式是根据不同企业、不同行业的不同状况，结合企业实际现状和发展需求创立的适用性、实用性管理模式。 创立适用式企业管理模式的前提： 近些年来，中国企业在学习西方和日本企业管理模式方面，尽管投入了大量的财力和精力，却收效甚微。越来越多的老板认识到，国外的企业管理模式根本不适合在中国企业推行。不论是精益生产还是其它国外先进管理模式，搬到中国企业就失去了它原有的效能。其实，这和企业所处的国度有关。任何企业都受国情、政情和民情的制约，高端的、时尚的管理模式不一定是好的，只有适合的才是企业最需要的。盲目的套用国外管理模式，会带来企业管理的负。企业管理崇洋媚外的时代已经过去，中国的企业应该走中国式的管理之路。 适用式企业管理模式运作流程： 企业走访 合同签订 问题诊断 方案确定 方案实施 1、企业走访（客户委托，初步洽谈，初步调查） 2、合同签订（评价建议，项目提要） 3、问题诊断（成立咨询专家组，深入企业调研，进行问题诊断，收集和分析数据） 4、确定方案（提出方案评估，确定） 5、方案实施（提出咨询报告，协助客户实施方案，通过验收） 全面诊断 + 量体打造变革方案 深度辅导承诺： 贴身指导 以解决企业问题为导向！ 现代管理“三个结合” 单打独斗的企业经营方式已经落后了！选择和实现“三个结合”，即老总与老师结合；资本与智力结合；内力与外力结合，才能让企业走的更快、更稳、更远！ 专业的事，交给专业的人。我们的策略解决您的困扰。 适用式现场管理变革透析 适用式管理变革工程项目： 10-15天企业现状调研、诊断，确定目标 适用式专业培训 6个月现场辅导改善 6个月后期发展维护 工程收益 第一阶段工程：顾问师驻厂服务和调研 工程描述：顾问师驻厂服务时间10-15天，深入实际调查研究，查找和剖析问题，出台解决方案。 工程内容：管理诊断调查阶段 主要成果：完成《诊断报告书》 第二阶段工程：专题培训 工程描述： 培训适用式管理模式 工程内容： 根据诊断结果，通过针对性培训，统一工作和思想 主要成果： 统一思想、统一行动 第三阶段工程：六个月改善计划实施效果巩固 工程描述：项目计划实施，改善计划执行。 工程内容：按照《诊断报告书》，试行和修订生产计划体系。如推行现场“5S”管理和目视化管理等。 主要成果： 管理变革的九大系统工程： 一.企业战略规划 1.五年期企业发展规划 2.企业愿景 3.核心团队建设 二.营销系统 1.营销规划 2.营销管理流程再造 3.营销团队打造 4.营销激励机制建立 5.客户服务 三.财务系统 1.成本管理 2.资产管理 四.人力资源系统 1.人员招聘 2.人才选拔 3.培训机制建立 4.激励措施 5.劳资关系管理 6.企业文化建设 7.奖惩制度 8.人力资源规划 五.PMC（生产计划和物流）系统 1.生产主计划、滚动计划、冷冻计划 2.物料控制计划 3.阳光采购 4.供应商管理 5.仓库管理 六.开发与工程系统 1.新产品开发 2.打样管理 3.BOM管理 4.IE 七.生产系统 1.直通率 2.一个流 3.平稳化生产 4.目标化管理 八.品质系统 1.来料控制 2.制程控制 3.成品控制 4.客户投诉 九.执行力 1.游戏规则 2.承诺 3.公告 4.检查 对全员进行全程培训和辅导实施、经双方友好协商、达成如下协议，以期双方共同遵守。 您的希望，我们的目标： 员工流失，降！ 团队士气，旺！ 财务成本，低！ 销售规模，长！ 流程运行，顺！ 现场浪费，止！ 顾客满意，稳！ 员工满意，高！ 责任落实，到！ 目标完成，好！ 组织沟通，畅！ 绩效始终，升！ 管理变革工程的 7大步骤 流程与保障 （一）企业诊断与科学分析。 良好的顾问建议是建立在充分的调查研究之上。通过收集资料、现场观察、人员访谈、调查问卷、心理测验、目标管理法等方法，全面把脉公司情况，对企业价值链进行分析研究，形成科学、严谨、有份量的《诊断报告》。 （二）制订咨询方案与策划书。 在调查诊断的基础上，依据贵企业的实际，经过专家组的专题讨论研究，为贵公司量身定做出整体改善与改革的咨询方案和分项目的咨询专案，符合贵司实际,得到贵公司的认可。 （三）方案宣讲解读和共识。 咨询方案得到贵司最高层（老板、董事）认可后,再进一步与企业高层、中层、基层代表座谈解读，广泛征求意见，全面达成共识，增加理解认可，执行步调一致，整体联动。 （四）贯彻落实与分步实施。 对已共同认可的咨询方案，逐项狠抓落实。重点帮助企业增强自我造血功能，加大自我执行的力度，做好新旧管理机制转换衔接辅导和所遇问题的解答，确保每项改革落实到位。 （五）总结验收与完善提高。 对每一项咨询建议与改革举措的实施，进行全过程监控和认真评估，并不断地修正和完善咨询方案，着力“实际效果”的检验，力求达到老板、管理干部、员工、顾问师四方都满意。 （六）立卷归档与后续跟踪。 咨询形成的文字材料、资料，属于公司的宝贵资产，绝大部分甚至属于公司的有价的商业秘密。因此，要做好公司咨询材料的立卷、归档、保密工作。 （七）持续维护与共赢。 本着“打造行业标杆企业”的宗旨，在“工程”完成规定时间服务后，我们可以根据改善情况，确定更长期的合作，以达成更多实效，和企业一同共赢。 工程组织架构： 项目总监 项目顾问 内训讲师 工厂内部管理人员8~15名