6S管理实务    

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——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程

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主讲：刘 靖

松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！”

任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！”

【课程背景】

做好6S管理，能解决生产线80%的问题！

6S管理，是精益管理的重要组织部分。

有效推行6S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《6S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行6S的实操技巧和案例，解读6S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握6S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

【课程目标】

通过本课程学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握6S管理推行技能，走出6S推行误区、盲区，掌握高效推行6S步骤和实操要领，培养自觉执行6S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》2-3天、《生产效率提升与成本降低》3天、《精益管理：打造高效益生产线》2天、《锁住利润：精益管理增效降耗8堂课》8-10天、《精益生产：建设高效低耗生产线》5天、《源于利润的精益管理增效降耗8堂课》、《生产线精细化管理》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和16年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）

【课程时间】

1天（6小时）

                  课 程 大 纲                      

第一讲．6S精准定义和推行误区

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一．6S的定义

1.整理

2.整顿

3.清扫

4.规范（旧版6S为清洁）

5.素养

6.安全

互动：说一说：什么是6S

二．6S结构与企业发展分析

1.现场6S结构图分析

2.企业发展阶段分析

思考并回答：

什么是新版6S

贵公司处于哪个发展阶段

三．推行6S的３大意义

1.为什么要推行6S

观看视频短片

2.推行6S的８个好处

3.推行6S与不推行的对比

案例：

塞罗娜生产现场混乱现象

泛亚公司整洁有序的生产现场

讨论：

A．你是喜欢推行6S前的生产现场，还是喜欢推行后的生产现场

B．你希望公司推行6S管理吗

四．6S的内容解析

1.整理：

2.整顿：

3.清扫：

4.规范：

5.素养：

6.安全：

观看视频短片（定置与标识管理）

案例：志麟公司推行6S成功之道

五．企业推行6S的2大误区

1.认为推行6S很简单

2.将6项内容齐头并进

互动：说说你对推行6S的看法

【本讲教学目的】

现场实施6S管理，是提高效率、规范管理、降低成本的保障！

本讲内容引导学员认知6S管理的意义和6S管理在提效率、降成本方面所起的重要作用，同时告诉学员推行6S管理的误区在哪里。为什么大家都知道推行6S管理对企业帮助非常大，而许多企业推行6S却流于形式、不见效果。指导大家如何避开误区，快速见到6S管理效果。

第二讲．6S操作要点和推行措施

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一． 6S推行6大操作要点

1.整理的2个操作要点

2.整顿的2个操作要点

3.清扫的2个操作要点

4.规范的5个操作要点

5.素养的5个操作要点

6.安全的3个操作要点

二．推行6S的5项措施

1.成立6S领导小组４项标准

2.制定6S推行计划

3.宣传造势３大意义５项措施

4.制定奖惩措施２项注意

5.检查督导２个做到

观看视频短片（预防应付检查）

互动：谈谈你对6S检查的认识

思考：

A．6S包括哪些内容

B．推行6S有哪些好处

【本讲教学目的】

管理干部掌握正确的管理技能和高效工作方法，比自己埋头工作更重要！本讲教导学员推行6S管理的操作要点和措施，通过方法教学和案例分享、视频观看、良性互动，教导学员推行6S的技能和关键要素。

第三讲． 6S精髓和改进方法

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一．6S推行４项重要精髓

１.全员参与３级定位

2．全过程实行４期控制

3．全力以赴４个做到

４．推行6S只有起点，没有终点

二．落实6S奖惩6项注意

1.奖惩3个要素

2.激励的2个结合

3.认识激励的2个误区

4.实施无成本激励3项注意

5.有效奖惩4种方法

6.激励的6个注意事项

三．6S效果改进2大方法

1.改进6S计划８个步骤

2.推行6S成功的３个阶段

【本讲教学目的】

本讲教导学员推行6S成功的精髓和激励手段，让6S管理效果得到持续保持和细节完善。

刘 靖 导 师 简 介

n 培训咨询双栖导师.出版9部管理著作

出版培训师教材1部、商战长篇小说1部

n 制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师

广东省2018年度十大金牌咨询师（证书）

中国10强讲师【2020年度】（证书）

广东省企业管理咨询协会特聘专家（证书）

广东省人社厅2020、2021年“省级精英训练营”导师

广东省人社厅2019、2020、2021年企业培训师大赛总决赛评委

广东省职业能力建设协会特聘专家（证书）

广东省新时代职业开发研究院特聘专家（证书）

广东外语外贸大学优秀导师（证书）

广东邮电职业技术学院优秀导师（证书）

工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师（证书）

华商学院首席专家（证书）、华商研究院特聘首席智库专家（证书）

国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师

多所高校EMBA、MBA兼职教授，盛世明德教育集团特聘教授

广东省“培训师认证教程”编委，核心辅导专家

【授课图片】