客户：搜狐 地点：北京市 - 北京 时间：2012/1/16 0:00:00 康路晨 项目管理实战讲师 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座教授
客户：中国移动 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/5/29 0:00:00 课程简介 本课程讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题--项目管理过程、确定项目范围、安排
客户：江苏某通信公司 地点：江苏省 - 徐州 时间：2012/4/19 0:00:00 课程背景 在项目管理中，沟通管理是一个非常重要的知识领域。PMBOK中也建议项目执行者要将75%以上时间用于沟通
客户：移动通信 地点：黑龙江省 - 哈尔滨 时间：2012/4/7 0:00:00 课程背景 在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的
客户：江苏常州某大型机械制造企业 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/6/21 0:00:00 康路晨 项目管理实战讲师 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证P
到底什么是软技能？ 所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、
客户：中国移动 地点：四川省 - 德阳 时间：2012/8/10 0:00:00 康路晨 项目管理实战讲师 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座
最后一点是长期经营。我对客户经营的定义是这样的：最大限度整合内外部资源，服务于客户，让客户得到长期持续的满意，供应商得到长期持续的收入。所以，要客户经营，项目管理培训师首先不能急功近利，抱有欺骗客户的
联想集团总裁柳传志先生曾经讲过：管理就是定战略、搭班子、带队伍。对ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍非常重要。一般而言，ERP实施项目组至少是横跨两个机构的临时团队。这就决定了ERP项目组具有两个特性
客户：北京公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/17 0:00:00 康路晨 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座教授 时代光华特
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