手头的项目快结束了，趁工作之余对所有的工作进行了一系列的总结，包括项目的整体过程分析总结、问题总结等，其中针对团队的组建，从前期的调研到带领开发实施团队进驻现场办公，感受了其建设的重要性等。 前期调研
“喂，A项目的相关文档你有么？发我一份！” “B项目的设计稿你那里有么？” “我刚刚加入，想看看以前的一些流程文档，请问你有吗？” 这些话在我们的团队中经常能听到，相信你可能也遇到过。其实大家都有一些
基本限制： 不许离群 不许相撞 往一个方向飞 Jurgen Appelo认为，鸟群的行为可以很容易映射到软件开发团队上来： 不要把自己孤立 不要跟其他人打架 与团队的方向保持一致 自然，这样几条简简单
作为项目体制下的团队成员，团队的绩效体现在团队成员每个人的能力上。对于房地产项目来说，基本的常识性的东西必须在做项目和日常学习的过程中逐步积累。 常识首先是思考问题的方法。项目运作不是被动的接受信息的
项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders)，一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一些主要的利害关系者。 一个项目能否成
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所
看到题目可能大家觉得不值一提，开会？谁不会。可是下面的问题，您可能会经常遇到： § 会议开始的时间到了，会议室仍然被其他人员占用，没有会场地； § 会议开始的时间到了，投影仪无法正确连接； § 需要打
简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，
有一天，当你的老朋友、老同事成了你的下属，高兴之余，是否还有隐隐的担忧? 如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系
项目管理是一门科学'，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购
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