一般说来，所有的公司都会在 项目管理 中争取更好的表现。(换句话说，没有一家公司希望表现很差。)虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行 项目管理 是很有价值的。 为什么仍有那么多公
就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样，有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》（Celebrity Apprentice）节目第一季，想要看看一群名人夸张的表现自我，并试图用他们并不高
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例.我认为这个项目经理的故事有一定的代表性. 有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将
项目背景及概要 政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。 项目启动 项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构
理想化和理论化，而非实用化的趋势。为此，我们认为有必要将项目管理的实质从看似深奥的理论中浅析出来，成为国内众多项目管理者的实用策略、方法和工具。项目管理涉及分支多，需用系统思维和方法认识并解决项目过程
在今年的夏天，有一项重要的体育赛事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，这场四年一次的足球盛宴正在如火如荼的进行中，我这个伪球迷也偶有关注。通过间或观看一系列的比赛：小组赛、八分之一决赛、四分之一决
项目管理错位沟通案例：在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题，甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影
软件项目实施的核心是明确项目边界。理由很简单，很多项目都在验收的时候产生需求泛滥的情况，导致验收延期，实施方压力继续增大，很多项目团队心理都崩溃了。所以，在项目实施过程中明确项目边界很重要。好的，我知
爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。 戴明学说对国际
一名“明星”项目经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外，领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。 一名“明星”项目经理能
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