1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；
1、活动定义
为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素
2、组织的过程资产
3、项目范围说明书
4、WBS、WBS字典
5、项目管理计划
1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
⑴项目活动清单
⑵活动清单属性
⑶里程碑清单
⑷发起的变更
2、活动排序：活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
输入
工具与技术
输出
1、活动清单,即在活动定义过程所得的结果
2、活动清单属性
3、项目范围说明书
4、里程碑清单
5、批准的变更请求
1、前导图法
2、箭线图法
3、进度计划网络模板
4、确定依赖关系
5、提前、滞后
1、项目计划网络图
2、项目活动清单
3、活动清单属性
4、发起的变更
3、活动资源估算
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素
2、组织的过程资产
3、活动清单
4、活动属性
5、资源可用性
6、项目管理计划
⑴专家判断法
⑵替换方案确定
⑶公开的估算数据
⑷估算软件
⑸自下而上的估算
1、活动资源需求
2、更新过的活动属性
3、资源分解结构（RBS）
4、更新的资源日历
5、变更请求
4、活动历时估算。
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素；2、组织的过程资产；3、项
目范围说明书；4、活动清单；5、活动清单属
性；6、活动资源需求；7、资源日历；8、项目
管理计划；
1、专家判断
2、类比估算法
3、参数式估计
4、历时的三点估算
5、预留时间
⑴活动历时估算结果
⑵活动清单、属性（更新）
5、制订进度计划
输入
工具与技术
输出
1、组织的过程资产；2、项目范围说明书；3、
活动清单、活动属性；4、项目进度网络图；5、
活动资源要求；6、资源日历；7、活动历时估
算；8、项目管理计划 
1、进度网络分析；2、关键路径
法；3、进度压缩；4、假设情景
分析；5、资源平衡；6、关键链；
7、项目管理软件；8、所采用的
日历；9、超前和滞后；10、速
度模型；
1、项目进度计划（进度网络图、甘特
图、里程碑图）；2、速度模型数据；3、
进度基准；4、资源需求更新；5、活动
属性更新；6、项目日历更新；7、请求
的变更；8、项目管理计划更新；
6、进度控制
输入
工具与技术
输出
1、项目进度计划
2、进度基准
3、绩效报告
4、已批准的变更需求
1、进展报告；2、进度更新控制
系统；3、绩效测量；4、项目管
理软件；5、偏差分析；6、计划
比较甘特图；

1、速度模型数据更新；2、进度基准更
新；3、绩效衡量；4、变更需求；5、
建议的纠正措施；6、组织过程资产；7、
活动清单、属性；7、项目管理计划；