ERP项目组织是跨组织的特性决定了推功揽过是一个营造和谐氛围的好办法，可是事实上，要做到这一点并不容易，因为这和人类争功诿过的本能是相违背的。


项目的成果是项目组所有成员的，既不能由客户方独享，也不归顾问方独有，是整个项目组的。(项目管理讲师)所以，项目组在汇报工作中要推功不诿过。有成绩推给合作方，顾问方可以讲成绩都是客户方自己努力所取得的，客户方则说能有今天的成果，多亏顾问方的指导和支持，这就是推功揽过。有问题、存在不足则要主动承担责任，其实大家心理都明白，存在问题和过错人人都有份，问题不会是某一个人的，即便某一个人要站出来承担，问题也还是整个项目组的。为什么要这样做呢？因为团队的功过得失是团队中的每一位成员都脱离不了关系的。古人还讲天下兴亡，匹夫都有责呢，何况范围缩小到某个项目内，项目失败，哪一个成员能脱离干系？同样，项目成功，也抹杀不了任何一个成员的贡献，这是最基本的道理。所以，客观上讲，争功也争不来，推过也推不走，那还不如主动点推功揽过，显得境界高些。  《菜根谭》上有一句话：“夫唯不争，故莫能与之争。”也就是就是说，越是不争功，越没有人能与你争功。